“治标”，狠抓直接作业环节管理。严格落实重大风险作业前的JSA分析，严防死守。盯紧现场，对安全规章制度和票证制度执行、施工安全措施落实等方面进行全方位督查，发现和消除不安全因素，把好危害识别和措施制定关。对交叉作业环节，加强现场警戒、监护和隔离。深入开展“查隐患、捡黄金”活动，班组夜班巡检多次发现催化区域Ⅲ催化裂化装置两器设备隐患，避免了重大事故和装置停工。定期开展日检、周检、月检、季节性、节前安全检查，做好自查自改，检查出的问题实行闭环管理，限定整改时间和责任人，跟踪整改情况，并严格考核。据统计，目前，录入作业部级月度综合检查10次，问题294条；各区域周检30次，问题415条。
“治本”，狠抓安全意识的提高。该部从安全学习、教育和培训入手，不断丰富班组安全活动的培训内容，精心编制班组安全活动材料，传达上级安全生产会议精神，增加事故案例的学习比重，增加安全环保微视频，以满足员工学习安全知识和提升安全技能的需要。开展消防、气防、职防等培训，组织全员进行背空气呼吸器比赛，要求人人过关。加强转岗人员的二级安全教育和外来务工人员作业部级安全教育。截止日前，作业部压力容器和压力管道特殊工种培训82人、危险工艺培训取证复审35人、特种设备管理人员复审2人，400人次外来人员二级安全教育工作已完成。
