今年来，该经理部积极投身于“绿色企业创建”活动， 在修井现场植入“绿色基因”， 实现了绿色无公害修井。
坚持组织学习国家安全管理法规，不断总结过去的经验，结合工作实际，该经理部制定了《作业施工现场管理规定》、《‘追根溯源’检查验收提升表》等8项管理规定，实现了修井现场的规范化、制度化管理。截止目前，该经理部从施工设计到开工验收、从过程管理到完工交井、从人的行为到设备工况均严格把关，夯实了清洁生产基础。
在过程管理中，该经理中将环保项目列入第一条。执行“零容忍”管理，“如果修井中发生污水原油落地现象，立即停工整改，当班人员、跟班干部、施工队主要负责人一同受罚，并在每周生产例会上公开曝光，让当事人既丢票子、又丢面子，连续发生污水原油落地现象，对施工队主要负责人实行约谈，取消评选先进资格，截至目前约谈3人，产生了良好的警示效果。
该经理部采取“井工厂”化管理规范人的环保行为， 采用警示带建立井场隔离区，将施工现场变成一个个“井车间”，对井场区域进行属地划分，明确岗位人员的清洁生产职责，严格落实“5S” 管理要求，杜绝了施工人员的违规违章操作。
将井控管理作为杜绝污染事件的一件大事来抓，根据井控管理的复杂性，该经理部突出“预防为主”的主基调, 明确“在干中演练，在演练中提升”重点，除了择时开展大型井控安全应急演练，依然坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练，然后组织施工，实现由“管理层警觉”到“全员警觉”的条件反射，随时掐掉井控险情的“捻子”。
从年初至目前，该经理部共计修井576口，未发生一起作业污染事故，实现了绿色修井，保护了生态环境。
