他们以市场为导向，积极调整产品结构，根据暑期市场航煤需求情况，适时制订航煤增产计划，千方百计提高航煤产量和质量。通过优化航煤加氢装置操作和原料配置，加强领导带班，加大“四不两直”检查考核力度和深入开展巡检之星、操作之星和安全卫士竞赛活动，全面提升员工巡检积极性，全力确保装置满负荷生产。针对航煤含硫超标、银腐不合格、质量不稳定等现象，他们定期清扫航煤过滤器，在过滤器前后及进罐过程中增加航煤检测点和采样分析频率，加强与生产调度以及生产装置沟通，及时调整和优化操作参数，确保航空煤油出厂合格率和上级抽检合格率始终保持100%。
为确保航煤生产后路畅通，针对国外市场对航煤需求增大的实际，他们通过扩大管径、增罐扩容、增加外输机泵功率，千方百计提升航煤下海能力，并采用双泵同时输送，加大加快航煤管输出厂，满足航煤下海出口需求。为稳定和扩大国内市场份额，他们积极优化航煤装车出厂方案，加强与铁运部门沟通，合理调配车源，优先安排送往白云、昆明、成都等客流量较大机场的龙组车进厂装车。当遇到加剂调和、倒罐压油、装车外运冲突时，他们优先腾出装车流程，安排航煤装车，保证日均4批次的航煤装车任务安全、优质、高效完成。
