由于吐哈油田整体进入非常规开发阶段，自然递减控制难度大，产能建设区块不落实，建产节奏慢，上半年原油产量未踏上计划线，生产形势严峻。
经吐哈公司党委研究决定，从7月1日起开展为期6个月的上产会战，全力以赴加快油气生产节奏，确保完成全年生产经营任务。吐哈油田持续完善上产会战机制，加快解决面临的问题，优化细化上产方案，确保油气产量稳步提升。
油田公司成立上产会战领导小组，下设保障督导组、技术支持组和生产运行组。同时成立准东、勘探、吐鲁番、鲁克沁、鄯善和三塘湖6个现场工作组。
在会战中，吐哈油田要求重点做好以下几个方面的工作。一是加强会战的生产组织、配合和协调。各现场组要与采油厂广大员工同吃、同住、同劳动、同研究，双方要加强沟通协调，发现问题及时解决处理，打破常规机制，确保重点工程按计划运行、重点工作落实到位。
二是坚持上产会战形成的运行体制和机制。三个专业组要及时把握各项动态，各现场组要尽快形成良好的工作氛围，找准会战有力抓手，打一场高质量、高效率的上产会战。
三是做好工程单位的支持和后勤单位的服务保障工作。
四是完善上产会战的奖励机制。公司出台《上产会战考核奖励办法》，发挥好激励导向作用，体现收入凭贡献，奖励要精准。
五是要把“不忘初心、牢记使命”主题教育和上产会战结合起来。让上产会战成为对全体干部员工，特别是对机关干部作风的一次检验，要求所有机关干部把此次上产会战作为一次锤炼作风的机会，踏踏实实做事，确保上产会战取得实效。
