据介绍，污水处理场担负着中科炼化“9.30”锅炉点火相关工程全厂污水净化处理和外排任务，该项工作是“9.30”关键线路上的关键工作，污水处理场任务内容多，涵盖土建、地管、管廊、储罐、设备、管道以及电仪安装等多个专业，而且工作任务量大，其中，管道施工量2万多吋径，大型储罐安装4台，动静设备近30台，机柜间和变电所各1座，所有施工项目都会对“9.30”锅炉点火进度节点产生重大影响，并且根据近日“9.30”点火专题对接会要求，9月10日就将有部分污水准备提前进入污水处理场，因此对能否确保污水处理场的施工工期是一次严峻考验。
为按期完成中科炼化污水处理场工程建设任务，四建工程项目管理公司成建制PMC管理团队参与的中科炼化项目二分部，充分发挥项目协调与服务的作用，进一步加强与总包、施工单位以及运行部、公用工程部以及电仪中心的沟通与联系，多次召开施工计划专题对接会，要求总包和施工单位对“9.30”任务节点的相关工作进行认真摸底，包括工程总量、未完成任务、设计要求和变更、设备和物资到货情况以及存在问题等，要求参建各单位要加强对施工资源和人力资源调配管理，加大施工力量投入；同时要求业主方运行部、公用工程部以及电仪中心对“9.30”涉及到的电仪、工艺管道等方面的工作要点，向总包以及施工单位进行明确任务交底，要求参建各方加强沟通协调，工作中要互相配合，真正展现出“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的协作精神，共同为中科炼化“9.30”锅炉点火，以及2019年底建成中交大目标按期实现再创佳绩。
