据了解，大庆钻探蒙古国项目于2006年进入蒙古国塔木察格从事钻井施工，拥有钻井、录井、测井、固井和搬迁保障等多支队伍。特别是2011年以来，大庆钻探成立了蒙古国项目部，强化一体化组织运行，项目一体化服务优势凸显，连续多年被评为大庆油田先进集体。
大庆钻探蒙古国项目部经理孙玉龙介绍，今年超前谋划、积极组织，钻井队于4月3日启动，4月6日顺利开钻，是历年来启动和开钻最早的；已与甲方签订合同工作量钻井40口、固录井55口，目前已完成钻井38口、固录井44口。
抓效益，严控成本。大庆钻探坚持以经济效益为中心，推进精益管理，从自身做起，开源节流，降本增效。他们对占可控成本比例较大的柴油、水泥、钻头、螺杆、修理费等实行定额管理，将指标层层分解，落实到部门和个人，并严格考核，促使项目收益实现了最大化。他们严格控制境外施工人数，积极推进用工属地化，降低了人工成本。他们坚持修旧利废，近年来已累计使用修复螺杆390根，节约成本超过2000万元。
抓安全，高效施工。该项目部积极推进HSSE管理体系建设，严格执行“两书一表”，全面落实风险削减措施，确保风险始终受控。随着塔木察格区块深度开发，他们认真落实井控管理制度，加强井控演练，提高了员工的井控安全意识，杜绝了井喷失控事故发生。他们强化安全监督检查，今年选聘5名专职HSE监督员，驻队进行现场旁站监督，还为每支钻井队配备一名蒙方HSE监督员，及时纠正不安全行为，有效消除了安全风险和隐患。他们坚持实行设备“两检一鉴定”制度，及时发现问题排除隐患，还对老旧住人营房全部进行用电安全改造，彻底排除了营房电路火灾风险。这些具体安全举措，确保了高效施工，特别是在5月份开钻的19-267-t162井发生了水浸，采取有效措施，保证了如期完钻，后该井射孔求产日产原油过百万吨，目前日产原油保持稳定。
抓创新，提质提速。他们结合蒙古国塔木察格区块地层特点，成功开发推广了表层快速钻进、复合钻进、钻头优选、钻具防断、防塌钻井液技术等“五合一”钻井综合提速配套技术，井身质量和固井质量合格率达100%。录井项目确保了全年油气层发现率和层位准确率100%，得到了甲方好评。他们完善钻头序列、全面使用无线随钻、推广应用自洗式划眼器、试验旋冲钻井工具等，助推钻井施工全面提速。他们使用改进后的HZP系列PDC钻头，平均机械钻速提高了24.9%。该项目部创新使用多项技术，钻速由最初每小时13.86米提高到每小时29.55米，平均建井周期由项目初期的30天缩短到现在13.3天，钻井施工机械钻速创历年最高水平。
抓市场，积极作为。他们践行大庆油田“走出去”市场开发战略，以市场导向为引领，在完成好塔木察格区块施工任务的基础上，瞄准蒙古国其他区块，积极开发新市场。2011年先后完成了蒙古国20区块和16区块总计10口井的大包施工，以及11区块录井和测井项目等，合计创收1500多万美元，既增加了效益，又在蒙古国石油行业树立了品牌形象，受到蒙古国石油局和合作方的好评。今年4月，该项目部大力拓展新市场，签订了2+1大包钻井合同，合同总额800余万美元。此外，还参与了17区块投标，并与多家石油公司建立了良好关系。
