开发近半个世纪的采油二厂，距离原油年产量跨越300万吨的目标又近了一步。
“一盘棋”思想
把牢夺油上产主动权
站在年产300万吨目标的风口，面对全年净增幅23万吨的压力，采油二厂在全面分析面临的挑战和机遇后，达成共识，在劳动竞赛动员会上发出紧急号令：全厂上下要树立“一盘棋”思想，推进“一体化”运作，精部署、细组织，为跨越300万吨赢得主动权。
全厂5000余名干部员工坚持科学管理不折腾，职责分工不缺位；基层各单位紧密围绕“老井稳产、新井上产、措施增产”的竞赛目标，坚持“实”字当头，“干”字为先，推动生产运行各环节相互支撑、资源共享，原油产量各要素优势互补、共同发力，确保了原油生产在计划线上受控运行。
西峰油田以“0.1吨增产工程”为抓手，打响了一场“硬稳产”战役，全面遏制产量下滑趋势，实现产量“逆袭”。
作为增储上产生力军的产建项目组，围绕“攻马岭、上华池、稳西峰”的发展布局，紧扣“增储量、提单产、提效率、提质量”四大工程，成立地质、生产、外协等8个工作小组，推行“技术支撑+区块专人负责制”的随钻模式，全力推动产能建设提速提效。
城壕作业区紧抓大斜度井、页岩油开发带来的历史机遇期，加快新井投产步伐，5月21日原油日产突破1220吨。
一条“准绳”
打造质量管控的铁手腕
采油二厂认识到，原油产量要跨越300万吨，就必须用“铁的手腕”抓质量管理；只有坚守质量底线，才能实现效益发展。
为此，这个厂质量管理领导小组深入现场进行摸排、研究、分析，为下一步工作提供思路和对策。上半年开展质量专项检查109次，查处各类问题1587个，考核井下作业队伍48支，停工队伍7支。同时，编制了18项工作现场质量督查标准，修订5项质量管理制度。
有了“准绳”，就等于牵住了“牛鼻子”。通过从现场入手，对管辖区域所有管线、设备中存在的隐患进行详查、“诊断”，找准症结，对症下药，就地整改，绝不手软。加强承包商队伍资质、人员、设备、原材料等方面的核查，从源头保证施工质量。针对存在问题较多且整改不及时、不彻底的作业队伍，在结算费用中进行考核，设置“恢复用工量合格线”，将现场安全设施配备与使用、队伍整体测评成绩、问题整改力度纳入“合格线”考核标准。在产建项目质量管理中，严把方案设计关、图纸审查关、开工验收关，切实保证启动一支，验收一支，合格一支，开工一支，从源头保证施工质量。按照“三个一批”要求，该厂严格执行“警告约谈、暂停业务、清退市场”工作制度，警告约谈3家，暂停业务1家。
一个理念
锻造“有温度的二厂”
今年采油二厂将“以员工为中心”的发展理念写进年度工作会的工作报告中，一时间，在分组讨论时引起了员工代表们的热议。
围绕这一理念，采油二厂把员工诉求热度高的薪酬待遇、子女教育、员工健康、民生工程、机关服务基层、法律咨询援助等8大民生实事纳入重要日程，加以推进。
近年来，采油二厂先后改扩建一线生活基地、新建文体活动场馆、配套文化活动设施，彻底解决了一线员工如厕难、洗澡难、生活单调、住宿紧张等诸多民生问题。特别是2018年，该厂以员工“快乐工作、幸福生活”为目标，着力解决好衣食住行、医疗健康问题，让员工少操心，千方百计为员工做实事、谋实惠，员工的获得感和幸福感持续攀升，形成了齐心协力共同应对产量压力的强大合力。
