“8名钻井液工程师，为13支钻井队提供技术服务，尤其在哈萨克斯坦阿克套项目，区块之间跨度上百公里，井队分散，难以集中化管理和调配。往往一人盯守多口井，甚至一个区块，从材料供给到技术决策、复杂处理，都面临巨大的考验。”10月18日，记者采访海外工程技术人员管理问题时，西部钻探国际工程公司阿克套项目部钻井液负责人陈华这样介绍。
石油钻井中，都把钻井液比作“钻井血液”，其重要性不言而喻。井漏、井塌、卡钻、防井喷、防硫化氢等各种井下复杂的控制和发生，无不和钻井液性能的变化密切相关。作为一项复杂繁琐的工程，钻井液工程师要求技能知识掌握好、决策判断能力强、心理素质过硬。
“不像在国内，往往一口井出现井下复杂，公司负责人、技术部门、专家都会赶赴现场，群策群力解决问题。海外哪有这么好的条件，多年来，遇到问题只有靠工程师个人的能力和判断。”陈华介绍道。
可个人能力毕竟有限。近两年来，这个公司更加重视团体的力量，充分发挥QQ、微信网络平台，建立起一个超越空间的“钻井液之家”，让所有工程师如同一粒粒棋子，虽忙碌在各自的“棋眼”上，但都相互联系，又相互支持，达到信息共享。
网络平台里除了全部工程技术人员，也拉进来项目部主管领导、各区块经理、钻井液及物资保障和技能培训人员。在这个平台里，可以随时把好的技术论文、新工艺应用、各区块钻井液技术措施、完井资料、不同井段所遇复杂情况及时挂到群共享邮箱，达到技术共享和区块特殊井段复杂信息的知情。
在正常生产中，尤其是在一些重点井、重点井段，工程师随时把这口井的工况、钻井参数、地层岩性情况、钻井液性能上传平台，大家共同诊断，及时发现问题。一旦井下出现井漏、卡钻等复杂情况，可及时“求助”平台，寻求“高人”出谋划策，达到“众人拾柴”的效果。钻井液班的做法是“形断意连”，建立起一个超越空间的网络，达到共享共建。
面对钻井液技术人员不足，这个公司全力推进“当地化”，吸收钻井队文化素质较高、工作积极性高的钻井工，建立当地员工whatsapp工作群，实行网络化培训和管理。钻井液队专门编写区块操作手册、理论学习资料，并翻译成俄语版本，上传资料共同学习探讨。当地员工与中国工程师结成师徒对子，实现网络指导和帮扶。
目前，已培养能独立顶岗的当地钻井液技术员10名，已基本能独立承担各种井型的钻井液维护处理工作，解决生产技术难题，服务于卡拉姆卡斯、卡拉图轮海、热得拜和坚戈等区块，成为“海外员工当地化”的典范。截至9月30日，阿克套项目部共完成进尺12.8万米，4支队伍上万米，1支队伍攻上2万米。
