切换行业
广州石油有8个经营管理部270多座加油站，点多面广，资源分布不均，管理难度较大。加上今年开展大面积双层罐改造、城区道路限行限货，给经营管理提出更高要求。为凝聚力量，调动员工积极性，他们创新实施网格化管理模式，加强思想教育和团队建设，开展劳动竞赛，激发全员创效热情。
他们以团队作战、互帮互助为目的，在原有“机关—经管部—加油站”垂直管理基础上，以单个加油站为节点，将相邻的5~8座加油站组成网格，横向编织，将270多座加油站构建成41个网格，形成横向到边、纵向到底的网格化管理格局。他们将网格作为基本执行单元，围绕网格开展考核、帮扶等工作，营造互帮互助氛围。“以往独立作战的加油站，现在变成团队作战的联合体，工作效率明显提升。”广州石油经理黎锋说。
设备管理一直是从化华山加油站的管理短板，缺乏技术、人手和经验，在考核中屡次亮起红灯。他们所在的网格将其列入整改提升名单，组织设备管理先锋队，连续驻站帮扶，辅导员工设备知识、维护要点和保养规范，提升管理水平。“现在我们的设备运行良好，效率提高，销量也增加了10%。”站长梁涓涓高兴地说。
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