该处强化源头管理，建立供应商综合考核考评标准和制度，对物资的接运、装卸、检验、验收等环节的物资质量控制流程和内容进行严格把关。交易结束后，在ERP线上对每笔合同进行实时评价，不断加大对供应商的梳理和清理力度。今年，该处已对54家有违约行为的供应商建立诚信档案。
为杜绝不合格物资进入油田，该处执行必检物资的报检制度，制定物资仓储管理工作规程，根据物资的使用方向、质量特性、生产周期等要素，对油田建设用物资实行三级质量控制等级。对质量风险较大的物资确定关键控制点监检、入库检验、出厂检验方案，执行物资质量控制策略，发现问题及时处理，并按质量责任追究制落实质量责任。对有保质期限的物资填写有效期一览表，在失效前及时上报管理部门进行处理，保证了每批入库物资的质量。截至目前，该处共报检物资4079批次，其中不合格物资11批次，避免了油田效益流失。
