建立健全绿化管理网络。他们成立了绿化委员会，明确一名企业领导分管绿化，生产中心作为绿化管理职能部门，明确了一名部门副职和管理人员负责绿化工作，确保机构和人员的稳定。
完善相应的奖惩制度，并严格执行。做到奖罚严明，坚决制止乱砍滥伐树木、破坏绿化和侵占绿地的行为，并不定期地检查考核，将此与经济责任制紧密挂钩。
拓展绿化资金渠道，保证绿化资金到位。新建、改建、扩建等，实行绿化“三同时”，绿化费用列入工程项目总概算；现有绿化的养护管理费用列入各单位的生产成本或管理费用。
提高园林绿化的生态意识。根据办公、生产不同类型，采用不同的绿化方案：工厂区绿地以净化环境为目的，努力提高绿地率、绿化率和绿量。罐区及管架底选用粗生易长、美化效果好的草坪或地被物覆盖，达到黄土不露天，体现现代化工厂绿化的要求；机关办公区绿地以美化、园林化为目标，以树立良好的企业形象为目的。
他们讲求园林绿化科学性和艺术性的完美结合，努力创造出特色鲜明的人工植物群落，合理配置灌木、花卉、绿篱、草坪和地被物，形成树木茂盛、花卉争艳、绿草如茵、处处有景、层次分明，园林艺术水平较高的企业景观。
“园林式工厂”建设受到各界好评，润滑油茂名分公司将持续以生态工厂建设为切入点，按照“四季有花、处处是景、乔灌结合”的目标，全面提升企业“天蓝、地净、水清、草绿、花红、物洁、人美”的整体环境，打造绿色工业生态环境。近期，茂名分公司在践行绿色创建中进一步加强全面动员、全员参与、全力以赴、迅速行动，紧紧围绕国家生态文明建设目标和集团公司《绿色企业行动计划》行动纲领，持续改进提升。
