这个项目实施过程管理，提高生产时效。大庆钻探蒙古国项目在每轮井完钻前，积极与甲方协调，实现井位运行连续，避免了队伍等停。2019年上产后，他们获悉甲方在19-34断块布井多的消息，便提前对每口井井场地面情况进行详细勘察，对该区块地层情况进行收集，摸底分析，优选出地面地下条件好的井位，为后期钻机搬迁作业争取了主动。
每口井钻机搬迁作业前，项目部都根据新老井距离和现场可调用的吊车卡车数量，对各种工程车辆进行合理调配，避免出现窝工。他们充分发挥现场监管人员作用，在新井、老井及搬迁线路上的高危险点设置专人指挥，提高钻机搬迁速度，实现各工序紧密衔接。钻、固、录、运、测等各家协调配合，各工序间无缝衔接，缩短等停等非生产时间，钻、固、录井比计划超额完成12口井。
这个项目强化升级管理，保证本质安全。去年是新中国成立70周年、大庆油田发现60周年，该项目严格执行安全升级管理，认真落实各项安全举措。今年，这个项目选聘5名专职HSE监督员，驻队进行现场旁站监督，还为每支钻井队配备一名蒙方HSE监督员，及时纠正不安全行为，有效消除了安全风险和隐患。
这个项目坚持实行设备“两检一鉴定”制度，及时发现问题排除隐患。他们对井架连接耳板进行检测，共更换耳板40余块，修复耳板150余块。他们强制使用套管小吊卡和甩钻杆小吊卡，对老旧住人营房全部进行用电安全改造，彻底排除了完井作业和营房电路火灾风险。
这个项目根据区块特点，成功开发推广了HZP系列PDC钻头、MWD无线随钻、螺旋井眼防治、复合钻进等综合提速配套技术，完善各类钻井工具，机械钻速比开发初期提高了一倍以上。平均建井周期由开发初期的40.08天缩短至15.91天，创下历年最好指标。
这个项目还在应用两性离子钻井液体系基础上，进行钻井液处理剂优选和配比，形成了适合蒙古国塔木察格区块地层的钻井液体系，有效保证了井下安全和井身质量。固井项目优化工艺流程、调整水泥浆体系、提高顶替效率等，固井质量合格率均达100%。录井项目综合应用钻时扩大法、喷洒压痕法、地化热解技术法等，确保了全年油气层发现率和层位准确率100%。
此外，为丰富文化生活，营造温馨氛围，这个项目千方百计采取多种形式、多种方式丰富员工餐桌和员工业余文化生活。每个井队都能自己做豆腐、涮火锅，项目基地经常包饺子，制定每周食谱，做到主副食丰富多样，保证员工营养需求。每到“五一”、中秋、国庆等节日，项目部准备奖品，组织丰富多彩的文体活动，营造出温馨的节日氛围。“五一”期间，他们组织了趣味运动会、拔河比赛等；国庆节，他们举办了“卡拉OK”比赛、棋牌比赛和篮球赛等活动。员工心情愉悦，干劲更足了，保证了各项工作健康顺利开展。
