充分运用中国石化整体优势，提高高端市场份额。进一步挖掘潜力，借力系统内资源开发市场，在中国石化加油站大力经营汽车养护品的基础上，加强汽车养护中心的协作，加大车用油的推广，与销售公司共拓市场，增强润滑油营销培训力度，持续探索组合营销。与石科院联手推进和长城汽车等的润滑技术合作，与易捷联手参与“公益顺风车”活动，提高站位，实现效益最大化，效率最优化。同时大步迈向产业链中高端，长城润滑油产品结构持续优化，全年高档产品占比提升7%。

　　加强科技引领，提高国产化替代能力。全年共获得27项专利，取得国际认证68项，写入关键设备说明书78项，针对汽车、工程机械、煤炭、冶金等10个传统重点行业，加大核心战略客户技术准入，提升关键设备前10名制造商认证及案例覆盖率，加快替代步伐。对标世界一流，围绕产品线覆盖、产品先进性、成本竞争力等维度，逐步缩小差距。探索建立了“技术+市场+服务”的替代开发模式，在高铁、机器人、风电、航空航天多个重点行业和领域国产化替代方面取得良好进展，据不完全测算，国产化替代每年可为国内相关领域企业节约润滑成本达数十亿元。积极参加组建产学研融汇智慧的润滑油产业创新联盟，在中国润滑油工业的发展中勇担重任，共谋发展。

　　深化双百改革，完善体制机制。坚持市场导向、战略导向、问题导向的原则，进一步深化市场化机制，优化用工，拓展对标体系，推进机关考核方式改革和公司治理结构变革。继续推进三项制度改革，落实联量联效计酬，已覆盖到产销研各业务板块，从机关到基层逐步显现改革带来的活力与红利，大力激发起干部员工干事创业的积极性。“岗位用工少了，生产效率高了，员工挣钱多了，企业机制活了。”改革推进中的实践得到国资委的认可，经验得到肯定。借集团公司管理体制改革的东风，润滑油公司继续深化改革，做强优势，补短板强弱项，坚持“系统化”与“专业化”相结合的原则，按照系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障的模式，于四季度顺利完成重构现有运营体制，提升运营效率，轻装上阵。

　　开展差异化精准传播，打响中国石化“长城”品牌。结合主题教育活动的开展，喜迎新中国成立七十周年，组织系列活动回顾历史，总结经验，查找不足，完善工作，进一步扩大品牌影响。做好国庆阅兵的润滑油保障工作，强化爱国主义教育。长城润滑油服务中国航天的事迹成功入选“央企好故事”。长城润滑油第九次于C-BPI（中国品牌力指数）被评为润滑油行业品牌力第一。进一步进军国际市场，提高新加坡公司生产能力，统筹优化国内国外两地产能，满足海外市场发展需要，增强了海外配套服务和技术支持能力，先后举办了一系列海外推介会，广泛扩展、进一步做强SINOPEC品牌影响力。