在电力承包商无法从内地返疆、在岗人员无法跨区域作业的疫情防控形势期间，面对人员少、施工难的困境，电力工程管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员模范带头作用，带领员工全力做好油田用电应急保障，截至目前，未发生一起停电事件，同时做好了注水注气保障工作。据统计，疫情期间，管理部共巡视测温137次，巡视线路162条，配合采油气厂拆装注气注水电缆61次，处理各类缺陷24次，有效保障了塔河油田的油气生产。

　　根据分公司和中心关于新能源业务的探索要求，电力工程管理部开展新能源的利用调研工作，并着手新能源利用的各项可行性分析。同时分析西北油田生产、生活各用电环节，编制油田各个生产作业环节的节能措施，编制购买直供电目标落实方案，确保今年实现直供电5.5亿度目标。

　　从1月27日开始，地方设检查点，车辆通行效率降低，连续三天通行受阻，禁行时间超过12小时，顺北处理站总库存上涨到30.2米，剩余生产小时不足10小时，严重告急！而此时车辆维修点地方要求全部关停，车辆损坏无法维修，返回工区的驾驶员、押运员急剧减少，部分人员按地方政府要求需隔离，顺北地区运行车辆数减少到140台。采油四厂提产量、保生产的任务艰巨，运输保障面临严峻考验。

　　面对卡点受阻，运输工程管理部与中心副主任王山及顺北综合保障组一起集思广益，多方沟通，破解难题，与地方政府、采油厂、承包商车队建立联动机制，还与治安消防中心组成生产保障联勤小组，与当地交通、公安部门就疫情期间原油运输进行协调，畅通原油运输通道；面对维修压力，多方寻求维修商，同时依托塔运司维修点力量，互帮互助提高运行率，维修完成6台车；面对卸油压车，运输工程管理部增加任务下达后的动态调整，根据同一时间段内装油车辆执行任务的止点信息，及早优化，科学分配卸油点车辆数，减少卸油停待。截至2月10日0点，顺北处理站总库存降至20米。

　　疫情防控期间，环保工程管理部一方面要求绿色环保工作站值班人员进行现场驻站，常驻现场，随时掌握生产运行动态，组织承包商对各类药剂、物资进行盘点，及时处理生产运行过程中出现的异常情况，确保站内生产运行平稳。

　　另一方面及时联系相关职能科室，结合各类修改意见，积极对绿色环保工作站三年规划进行修改和完善，同时积极对新工艺、新设备进行咨询和沟通，确保疫情结束后相关项目第一时间得到落实。

　　疫情期间，地面工程管理部组织在岗7名员工及在家的6名员工，利用视频会议的方式，共同研讨未来业务转型后，如何构建应急管理体系，把应急管理业务做精做强。参会人员紧紧围绕应急队伍的建设、应急设备的配置与应急体系的构建三大方面，结合目前现状、油田需求、业内动态，主要从抗洪抢洪、水面污染应急、井控外围应急三大板块业务展开了详细的研讨和部署，为顺利做好业务转型打下基础。

　　此外，地面工程管理部厉兵秣马，苦练内功。井位勘测队员利用自有练兵场地，加强对网络RTK新技术的学习和操练，提高井位勘定的效率和精准度；抗洪抢险突击队员对抢险机械、机具进行全方位的维护、保养，以应对油田道路春季翻浆小高峰的来临，全力做好油田生产保障。