疫情发生后，油田公司管理层成员分组、分片、分区域，包保、包查、包落实，强化政治责任，靠前指挥，检查疫情防控，指导油气生产。
基层单位实行厂领导双人带班、基层站队正职值班制度，各级干部按照公司疫情防控整体要求，提前结束休假返回岗位，坚持守土有责、守土负责、守土尽责。
节日期间，各级领导干部值班到位率100%，公司自营区完成油气生产8690吨，超计划3吨。
针对疫情防控期间带来的外部施工队伍出队时间顺延、道路交通受阻等不利影响，吉林油田以“确保安全生产不添乱、加大协调保运行”为目标，抢前对施工作业队伍进行升级管理，监督承包商队伍加强防疫，抢前与地方政府沟通协调，提前化解乡镇、村屯全部封闭道路带来的影响，抢前与施工队伍沟通协调，确保施工队伍疫情防控、人员组织、出队时间“三到位”。自2月1日起，113支作业队伍顺利出队。
严格落实疫情防控属地责任和直线责任，每天坚持定期巡查、定岗巡查、定向检查和不定时抽查，确保基础岗位消杀到位、基层人员防护到位。
创新组织生产方式，实行弹性工作制，在保证生产的前提下，抽调党员上岗，抽调骨干顶岗，抽调干部替岗，有效减少人员聚集。
通过组织开通腾讯通视频系统、扩大网络覆盖等方式，利用网络安排部署工作，控制了疫情传播风险，提高了生产运行效率。
