切换行业
强化人员管控。各海外项目部成立了疫情防控工作组，按照上级要求停止了国内外的人员倒班休假，对1月份以来倒休归队员工进行14天的预防性隔离观察，严禁项目人员到人口密集区活动。各海外项目加强人力资源利用效率，安排平台经理与带班队长等管理干部参与机组的轮岗值班，使超期工作员工可以到项目部机关或驻地适当进行轮岗倒休，舒缓身心压力。
强化疫情摸排。针对突如其来的疫情，各海外项目将员工的疫情摸排按国内、国外两部分实行专人包保，对全体员工（包括国内倒休员工）的居住动态、本人及家属的身体状况等信息开展详细摸排，建立中外方员工的健康档案，坚持每日二次的“零报告”制度，做到防疫排查工作不留死角。
强化信息沟通。建立通畅有序的疫情信息沟通机制，加强疫情信息的收集，安排专人每天负责收集项目所在国的疫情动态、防疫措施及当地大使馆、国内外交部、国家移民管理局等部门相关信息，做好相关分析研判工作。各项目部加强了与当地国中国使领馆、国际SOS机构的信息交流，了解掌握当地医疗资源，做好应急准备。
强化物资保障。国际合作公司紧急研究制定采购方案，海外项目发挥国际化采购优势，在当地采购口罩、消毒液、酒精、红外测温枪、体温计等防疫物资，并根据一线生产情况进行了配发，在食堂、厨房等重点防疫部位配备了消毒柜等设备，全力保障疫情期间的安全生产。
强化防疫措施。加强项目部办公驻地、现场营地、井队工作场所的卫生管理，开展消杀工作。严格控制外来人员出入，在办公驻地和工区设立检查门岗，加强对进出车辆和人员（包括分包商人员）的检查。加强井场人员的管理，井队医生每天对员工进行体温检测，并按项目部、基地、基层队三个区域单元制定了隔离阻断预案。公司防疫办公室根据项目所在国新冠疫情发展形势、严重程度和影响范围，制定了四级海外项目疫情防控响应方案。
强化宣传关爱。国内疫情时刻牵挂着海外员工的心，为保障正常生产，他们坚守海外一线，切实增强责任心和使命感，党员干部特别是领导干部作为“关键少数”扎实工作，带动中外员工等“重要多数”增强信心、携手共进。海外项目党支部成立了6支党员突击队，对有困难的项目员工及国内员工家属积极进行困难帮扶，对超期工作不能倒休的项目员工开展心理疏导。同时，海外项目党支部积极关注当地员工的思想动态，及时传达上级关于防疫工作的指示精神，加强对中外员工新冠病毒防疫知识的培训和宣传工作，向业主和分包商通报国内的疫情动态及公司、项目部采取的防疫措施，正确引导舆论，获得了外方的理解和支持，保障了现场生产的安全平稳。
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