今年年初以来，钻井三公司认真落实“提升国内工程技术服务市场运作水平”的要求，强化技术攻关、实施科学打井，确保钻井施工安全、平稳、高效、有序运行。在抗击新冠肺炎疫情这一特殊时期，做到防疫、生产“两不误”，实现一线生产开门红。

　　练内功，钻井提速有章可循。钻井三公司瞄准“钻井机械钻速21.1米/小时，同比提高5%”的目标，针对制约钻井提速的因素精准施策，制定了优选钻井参数、建立区域提速模板、加大远程技术支持、强化现场过程监测等有效措施，特别是严格落实工程管理集体决策制度，所有基层队全过程刚性执行决策结果，有效降低了事故复杂。截至2月19日，钻井三公司完成钻井进尺17.47万米，同比提高3.87万米。30561队在沈采区块承钻的4口井平均建井周期11.43天，其中静44-270井建井周期9.38天，创该区块最新施工纪录。

　　聚合力，精密配合无缝对接。近年来，钻井三公司恪守打造“油田勘探开发服务保障的典范”目标，由维护市场向经营市场转变，通过邀请甲方参加技术推介会、上门了解甲方需求、合理调配钻机、挑选优质队伍等方式满足甲方增储上产需要，得到甲方充分认可。仅2019年就收到甲方感谢信20余封。钻井三公司高度重视沈采区块施工，成立沈茨前线项目部，今年在该地区部署钻机7部，甄选精兵强将、集成技术优势、强化运力保障，助力甲方实现“打造百万吨油田、创建一流采油厂”目标。

　　克时艰，防疫生产齐头并进。面对新冠肺炎疫情，钻井三公司贯彻落实上级相关工作要求，打好抗击新冠肺炎阻击战，第一时间成立了防控领导小组，建立三级联动疫情防控网络；第一时间健全完善应急预案、建立防控动态监控体系，掌握人员动态、坚守属地责任；第一时间为员工发放口罩、消毒液等防护物资，确保人员身体健康；扎实开展特殊时期思想政治工作，缓解一线坚守员工心理压力。打赢生产提速进攻战。充分发挥信息化优势，将生产指挥枢纽和机关各办公室搬到网上、连在线上，利用“一井一策”晨会掌握基层生产运行动态、勘验工程技术指令落实情况，各环节工作均在网络中形成闭环。700余名党员立足责任区、先锋岗，干好本职工作勇敢战“疫”，有力支撑和保障了抗疫期间一线生产和人员安全。