建机制、定预案，强化防控责任落实。海外工程公司及时成立疫情防控工作领导小组，分析研判疫情发展态势和防控形势，统筹协调境外疫情防控工作；印发《关于进一步加强新型冠状病毒疫情防控工作的通知》《关于开展新型冠状病毒肺炎疫情防控领导承包工作的通知》等文件，建立了人员排查、信息上报、出入境管理、物资储备、宣传教育等13项制度。各境外公司立即制定完善《预防新型肺炎病毒应急预案》，明确各级领导干部疫情防控责任，明确应急处置措施。按照“谁的机构项目谁负责，向谁汇报”的原则，境外公司每日零报告，由海外工程公司统一汇总上报集团公司国际合作部。同时，境外牵头协调单位向相应的集团公司境外代表处报告。

　　停倒班、细排查，阻断疫情传播扩。沙特、科威特、非洲等各境外公司积极与项目所在国当地政府、中国驻当地使（领）馆和甲方沟通联系，密切关注当地疫情，了解掌握并严格执行所在国就防控疫情采取的出入境管理措施。在国家正式宣布疫情解除前，无特殊、紧急情况，暂停所有境外项目人员倒班；如确因签证到期、甲方要求等原因，必须回国或出国的人员，至少提前5天提交人员计划表，并报集团公司国际合作部审批后，再办理相关审批手续；同时，严格审核拟派出人员情况，确保身体健康。截至目前，各境外公司取消正常倒班752人次。

　　各境外公司以基层队为单位开展疫情防控排查，做到全覆盖、无死角、底数清、情况明。沙特公司对近期达到人员严格实施隔离观察，在基地设立隔离观察室（一人一间），安排专人负责，每日测量体温2次，全面掌握隔离人员情况。截至目前，境外公司中方人员1462人已全部排查一遍，未发现疑似病例。

　　强宣传、严防控，确保防疫生产两不。各境外公司通过网站、石化通、钉钉群、微信朋友圈、公司电子屏等多种载体，深入传达中央决策部署、上级和公司的工作要求，推送宣传疫情防控科普知识；利用班前班后会等形式，加强宣传教育，强化舆情管理，引导干部员工不信谣、不传谣，正确认识疫情发展，做好科学防控。截至目前，共制作电子屏宣传标语10条，转发相关信息200多条次，营造了浓厚的科学防疫氛围。针对人员无法正常倒班、工作时间长、生产施工压力大等实际，各级党组织切实抓好职工队伍思想分析，积极开展心理疏导，引导员工关注奋进石化微信平台“心福咨询”栏目发布的信息，组织党员干部与员工开展谈心谈话、心理帮扶等措施，与国内单位联动，及时走访慰问员工家庭情况并及时双向反馈，解决员工后顾之忧，全力化解疫情带来不利影响。

　　各境外公司及时为项目部驻地、施工作业现场配备消杀器械、消毒剂、口罩、洗手液、红外测温计、防护眼镜等消疫情防控用品，加强食堂、营房、宿舍和办公场所的防疫管理和消毒，督导做好员工个人和办公场所卫生清理，形成了内外一体、联防联治的工作格局。沙特、科威特公司认真落实全员每日体温监测，密切关注公司人员健康状况；严格门禁管理，无论到访人员国籍均进行体温测量并做好登记。加强与阿美公司、哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等甲方的沟通交流，落实业主疫情防控和生产施工要求，争取理解与支持。各级领导干部深入一线，靠前指挥，及时发现和协调解决基层存在问题，切实做到安全有保障、生产不断线，防疫、施工两不误，最大限度减少疫情对生产经营带来的冲击。目前，公司沙特、科威特、哈萨克斯坦、苏丹、厄瓜多尔等境外项目共有86支队伍，员工队伍思想稳定，生产施工平稳运行，今年已累计开钻56口，完井59口，累计实现收入3.64亿元；新签合同3项，合同额5987万美元，全力推进海外市场高质量发展。