在海外疫情呈现暴发态势、防控形势极端严峻的形势下，中国石油继3月2日召开国际业务疫情防控视频会、布局打赢‘三大战役’之后，3月26日再次通过全球视频会的形式，召开国际业务疫情防控专题会，通报全球新冠肺炎疫情形势，分享海外业务疫情防控工作的经验做法，重点部署夺取疫情防控和生产经营‘双胜利’的工作重点，牢牢把握国际业务疫情防控的主动权，全力保障国际业务生产经营平稳。”
自新冠肺炎疫情发生以来，中国石油海外业务高度重视，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，建立了协调有力的国际业务疫情防控工作机制，在有力支援国内抗击疫情的同时，保障了国际业务生产经营总体平稳，确保了广大海外员工的生命安全，做到了疫情防控和生产经营“两手抓，两不误”。截至目前，中国石油海外业务实现了项目零疫情，在岗员工零感染。
1~2月，中国石油海外油气权益产量当量达1725.6万吨，超计划运行，利润、现金流等经营效益指标都取得预期的良好效果。
近期，新冠肺炎疫情全球大流行，牵动了整个世界的神经，据美国约翰斯·霍普金斯大学实时统计数据显示，截至北京时间3月30日7时45分，全球新冠肺炎确诊病例已经超过72万例。中国以外，累计确诊超63万例。这给中国石油国际业务防疫带来了空前的难度。
在此情况下，中国石油海外业务要求各相关单位深刻认识当前海外疫情防控新形势，进一步加强海外疫情防控工作，严格执行前一阶段建立的国际业务疫情防控体制机制，齐心协力，慎终如始，狠抓疫情防控措施落实，确保海外员工生命安全和身体健康。
阶段性成果来之不易
疫情就是命令。今年年初，国内新冠肺炎疫情发生以来，中国石油第一时间启动应急响应，国际部开始统筹协调国际业务各单位着手应对。目前，新冠肺炎疫情在美国确诊病例超过14万例，欧洲形势依然十分严峻，亚洲新增病例大幅增长，在这样的复杂防疫情况下，中国石油国际业务实现了海外在岗中方员工零感染，着实来之不易。
阶段性成果，源自机制保障。
疫情发生以来，集团公司认真贯彻落实党中央国务院要求，第一时间启动应急响应，成立疫情防控领导小组，印发了一系列文件，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓。国际部统筹协调国际业务各单位，建立了协调有力的国际业务疫情防控工作机制。
建立了三级防控机制。疫情发生后，第一时间构建了国际部、海外地区协调组、涉外企业三级联防联控机制，形成了统一高效的防控指挥体系。
建立了应急值班报告机制，各单位明确专人每日汇总疫情信息。在海外风险预警平台APP开设抗击疫情专栏，及时向海外项目传达疫情动态，显著提升了海外疫情处置的效率。
建立了国别片区工作机制。针对有中方人员的国家和地区分别建立微信群，保证信息及时上传下达，成立7个区域支持组，督促所有357个单位/项目建立完善疫情防控方案。
阶段性成果，源自措施得当。
动态评估各国别、地区的疫情风险等级。制定不同风险等级下的措施标准，“一国一策、一地一策、一项目一策”，实现分区分级管理。
预判下一步疫情走势，提前做好预案。据国外专家研究，新冠肺炎病毒的分布与温度、纬度等存在相关性，疫情中心点大致沿北纬30~50度附近蔓延，平均气温高于18摄氏度的地区的病例所占比例不足全球6%，据此预判形势并做好预案。
严格控制人员流动。严控人员外派，严控境外疫情回流，严控海外人员流动。有特殊情况的做好审批管理，“一人一策”做好路途个人防护，抵达目的地后，按照要求进行健康申报、体温筛查和隔离观察。
封闭管理，推广“绿区”“安全岛”等模式。如中东伊拉克等项目作业区，建设8个“安全岛”，实施网格化管理，最大限度地保证人员安全，并把这一经验推广到拉美等地区。
利用视频会议系统，开展远程培训。收集整理12种语言的培训材料72份，建立培训资源库，截至目前，已累计培训中外方员工近13万人次。
阶段性成果，源自物资保障。
在国内抗击疫情的最关键时刻，中国石油海外各单位积极响应号召，紧急采购了急需的抗疫物资运回国内。这些雪中送炭般的物资，为国内疫情防控的人民战争、总体战、阻击战发挥了重要作用。
随着疫情在全国蔓延，海外各单位开始加大口罩、消毒液等防疫物资的储备力度，同时开始加强日常生活物资储备。拉美公司提前储备了3个月的防疫、生活物资。西非公司采购物资的同时，设置100个隔离点，以备不时之需。中油国际的重心已经由疫情防控初期千方百计运送防疫物资回国抗击疫情，转到全力保障海外项目疫情防控需求。
防疫形势依然严峻
国际业务一直是中国石油的重要组成部分。2019年，中国石油海外油气权益产量当量达到1.04亿吨。这个产量大概相当于2019年大庆油田和长庆油田产量的总和。
响应“走出去”战略号召26年来，中国石油坚持自主勘探、效益开发，目前在35个国家运作着94个油气合作项目。中国能源研究会常务副理事长周大地表示，中国石油开展国际能源合作，增加了全球能源供应量，有力保障了国内油气供应平衡。海外油气投资成为中国和资源国经贸往来的重要组成部分，互惠互利的油气合作也为建设人类命运共同体做出了重要贡献。
随着新冠肺炎疫情在全球大流行，中国石油国际业务疫情防控难度陡然加大。从1月13日泰国报告首例新冠肺炎病例，到3月18日海外突破10万例病例，用了67天；然而，到3月22日突破20万例用了4天，到3月25日突破30万例仅仅用了3天，形势异常严峻。
疫情全球蔓延对海外员工健康安全构成严重威胁。经过多年耕耘，中国石油在全球已建成了中东、中亚—俄罗斯、非洲、美洲、亚太五大油气合作区。特别需要注意的是，中国石油国际业务所在国多为欠发达国家，医疗卫生条件差、应急能力不强，这对保障员工健康安全带来很大挑战。
疫情全球蔓延对生产经营和员工队伍稳定产生严重影响。据统计，全球160多个国家已采取关闭口岸、停航等措施，严重影响中国石油人员倒班、设备物资清关运输，生产经营面临巨大挑战。特别是，大部分海外坚守的同志们已连续工作4个月以上，面临着疫情防控、生产经营、超期工作等多重压力，员工的身心健康和队伍稳定需要更加重视。
疫情全球蔓延对境内“外防输入”带来极大挑战。据国家卫健委网站消息，3月29日，我国新增确诊病例31例，其中境外输入病例30例。截至3月29日24时，累计报告境外输入病例723例。3月25日，中央政治局常委会会议认为，我国疫情防控重点应放在外防输入、内防反弹上来。对中国石油海外员工而言，近期从海外回国的人员旅程感染风险也相应升高。
布局未来何以得兼
3月初以来，欧佩克+谈判破裂，国际油价暴跌，目前布伦特油价不足30美元/桶。低油价让本就因为点多面广、防疫难度加大的中国石油国际业务面临着进一步提升生产运营管理水平的考验。
中国石油国际业务进入了长考。如何继续保持疫情防控和生产经营平稳有序两手抓两手硬？
要有保有压，确保重点关键项目平稳运行。要全力保障关系到所在国国计民生的油气生产项目，确保所在国石油工业正常运转；要全力保障跨国油气管道项目，确保国家能源供应通道畅通；要全力保障“一带一路”油气重大合作项目，推进国家“一带一路”倡议行稳致远。
要创新管理，解决影响生产经营的难点问题。要创新资源共享，充分利用中国石油国际业务优势，做好资源共享和统筹调配。要创新工作模式，充分利用信息手段确保相关商务活动不断。要创新物流管理，全面梳理评估设备材料供货时间，制定采购应急方案或替代方案。
要坚守安全底线，防范生产安全和社会安全风险。当前，国际业务疫情风险与事故风险、社会安全风险交织叠加，海外面临的安全形势更加严峻复杂。要统筹做好疫情防控、生产经营、安全生产和社会安全工作，守住安全底线，严防发生生产安全事故和社会安全事件。
要化危为机，提升国际化经营能力。疫情暴发和油价暴跌，是深刻认识不足和短板、发现矛盾和问题的时机，可以倒逼海外业务深化改革、优化创新治理体系。要在这次危机应对中，对国际业务防范重大风险进行系统的梳理和反省，抓紧补齐短板，提升国际化经营能力。
大考还在继续，疫情叠加低油价，前路未知。然而，新冠疫情发生以来，中国石油海外业务实实在在的成绩坚定了大家继续前行的信心和动力。
中油国际注重优化和调整海外生产经营策略，实现油气产量当量的稳中有增。中油油服大力开拓市场，新签合同额13.75亿美元，同比增加61.5%，海外新签多个过亿美元大单。中油工程大力推动海外项目复工复产，目前在执行海外项目396项，已复工394项，复工率达99.5%，正常生产秩序未受影响。国际事业公司积极发挥调节保障作用，今年前两个月生产经营指标踏上均衡进度并较上年同期取得增长。
