近期国际油价暴跌，一度创下了近30年来首次单日最大跌幅超30%的纪录。利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企，石油企业接下来的过冬之路，或许远比人们预估的更为艰险严峻。
挑战前所未有。3月23日上午，集团公司召开“应对低油价、打赢攻坚战”专题会，要求集团上下切实认清形势，保持定力，以非常之举保生存、保运转、保生产，号召广大干部职工坚定信心、主动作为，坚决打赢低油价下生存发展攻坚战。
当前，集团公司正处在转型升级、推进高质量发展，建设世界一流500强企业关键时期。如何应对低油价，打赢这场生存发展攻坚战，决定着我们能否更好地保障国家能源安全、助力全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。必须认识到，不能将企业的发展寄希望于油价的攀升，唯有立足问题导向，拨开低油价的迷雾，辩证地认识和把握当前形势任务，才能明确发力方向，逆势而上。
从国际国内油市大环境看，全球能源生产和消费格局的基本面并未发生根本性变化。但受当下全球公共卫生事件冲击，以及能源生产大国博弈等多重因素影响，全球经济增速持续放缓。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的“三期叠加”，经济增长乏力，油气市场需求不振。特别是随着新能源行业的突飞猛进，上游领域市场准入放开，市场化改革加速推进，行业竞争将更趋激烈。
从企业改革发展实际来看，尽管我们经受了过往屡次低油价的磨砺，发展基础更加坚实，抗风险能力显著提升，但还需清醒地认识到，体量大、体格弱、体质差，主业不强、辅业不优；产业结构不协调、链条不完善，同一链条企业多，难以攥成拳头、形成竞争力；基础产业占比大，高端产业占比小，终端规模不配套，难以适应高质量发展要求。
低油价看似关闭了一扇高油价时期回报丰厚的大门，却打开了另一扇倒逼企业苦练内功的机遇窗口，更有利于我们审视自身的差距和不足，进一步转变观念、深化改革，提升管理水平和竞争能力，全力打赢低油价下生存发展攻坚战。
打赢低油价下生存发展攻坚战，一是要充分利用好低油价的倒逼机制，加强党的领导，充分发挥制度优势，释放出蛰伏的发展潜力。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，高举旗帜，坚决贯彻党中央、省委决策部署，以变应变、主动作为；深入研究形势，立足当前打响“保生存、保生存、保运转”攻坚战，打出增收节支、开源节流、提质增效“组合拳”。
二是要坚定发展信心，扎实开展形势任务教育，凝聚全体干部职工的智慧力量。创新方式方法，充分宣传内外部形势和全产业承受的压力、集团的发展愿景与潜力；分层开展调研讨论活动，征集职工群众的意见建议，凝聚全员合力，万众一心渡难关；开展增强主人翁意识系列活动，引导大家为生存而战、为发展而搏。
三是要深化改革攻坚，以更大力度推进改革，激发出发展的活力动力。提速改革，对集团改革顶层设计、重点改革任务及年初改革部署安排，加大力度加快速度加紧进度；再降成本，通过改革的办法打破固有格局，以灵活的运营模式和最有竞争力的成本应对瞬息万变的市场；站在集团和全局高度，直面改革阵痛。
四是要创造发展增量，抢抓机遇，把握发展主动权。积极谋划进入新业态，同时积极寻求优质资源开展合作，尤其是加快与大企业战略合作，多措并举多路出击，强强联合，优势互补。鼓励创新、敢于容错，放开胆子、迈开步子谋生路。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。这一轮油市寒冬的时间还难以预测，因此我们还要有相当的韧劲，从最坏处着手，往最好处努力。只要我们牢固树立过“紧日子”思想，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，就一定能够以破釜沉舟的勇气，以滚石上山的决心，打赢低油价下生存发展攻坚战、持久战。
