随着疫情防控形势不断好转，又迎来低油价的市场“严冬”。延长油田公司横山采油厂一手抓疫情防控“不松弦”，一手抓生产经营“加速度”，实现逆势增长夺取首季“开门红”。截至3月31日，生产原油3.68万吨，完成一季度计划任务的102.6%，完成全年任务的26.31%。同时该厂连续8年盈利，系石油市场持续低迷下陕北少数几个连续盈利油田之一。

夯实生产“家底”，着力“强身健体”。该厂克服资源品位差、区域受限等不利因素，盯紧资源二次开发和产能建设，积极查层补漏；持续优化“一井一策”制，坚持间歇采油、有序泵油、修旧利废等低成本生产运行模式；签订《生产经营绩效管理责任书》，分解生产任务到人到井，人人肩上有担子；加大原油交售协调力度，确保外输量平稳受控；强化油水井运行和维修作业监督，及时高效处理故障井，确保生产油井最大限度正常运行。

瞄准科技“引擎”，靶向“革旧鼎新”。充分利用“白狼城注水项目示范区”经验优势，从精细注水向精准注水转变；各科室成立不同专业技术攻关组，持续开展技术包抓，从基础注水管理找短板、查问题、立行立改，从精准计量、数据分析中研究规律、改进方案，力求技术突破。同时立足全国行业信息和本厂资源现状，开展重新认识、交流互补、整体推进。在此基础上，加大科技创新奖励力度，鼓励全厂干部职工立足岗位勤俭节约、改革创新。目前在采注一站一号注水班，一场技能操作大赛正如火如荼开展。

筑牢安全“基石”，定向“保驾护航”。疫情发生以来，该厂从严把好第一关，实现零疑似和零感染。同时坚持安全环保“不打烊”，针对春季地表解冻、易发生滑坡、塌陷等地质灾害的特性，加强集输、注水管线、野外设施设备的巡查维护及隐患治理，针对老旧设备进行摸排“会诊”，针对可能产生的麻痹大意和责任心减弱，逐层签订安全环保责任书和承诺书。同时在各个岗位大力开展6s，持续推进HSE管理体系，开展井场绿化和环保巡查，强化企地治安联防联控。

突出“强根固魂”，激发“源头活力”。以党建文化管理工程为统领，强化支部特色阵地建设。厂领导班子成员包片包点带头到一线调研，现场办公协调解决问题；各级负责人建清单、领任务、限时销号；推行“党建+注水”工作体系，“线上+线下”同时进行，“线上”成立党员、干部、业务骨干突击队、攻关组，“线下”在疫情防控和生产一线设立“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，划定“党员责任区”，开展油井摸排“体检”和“开方”整改。同时充分利用讲党课、主题党日等活动以及内容丰富的宣传平台开展形势任务教育，为低油价下保稳定、保发展凝聚强大精神动力。