“奋战百日，确保6月30日项目中交”——围绕正在设备安装中的上海石化油品清洁化项目，业主单位上海石化和主要承包商十建公司(即中国石化第十建设有限公司)积极贯彻中国石化“百日攻坚创效”行动要求，保安全、保质量、保进度，全力以赴追赶目标。

上海石化油品清洁化项目主要建设一套年产40万吨清洁汽油组分装置及配套工程。项目建成投产后，将有效提升国六汽油质量。“这是提质增效的重点项目，早一天建成，就能早一天见效。”该公司上下对此有深刻认识。

炼油部副经理、项目组负责人柴元清介绍，去年11月底，项目进入设备安装阶段。今年春节开始，受新冠肺炎疫情影响，项目建设基本停止，直至2月28日复工。截至3月24日，设备就位率约40%，钢结构安装率约30%。

据了解，项目原计划5月底中交。为了最大限度地把失去的时间抢回来，上海石化与十建公司倒排进度，把中交时间压在6月底。在设备就位还有六成、钢结构安装还有七成的任务下，完成这一目标相当艰巨。

对此，炼油部和十建公司“一手抓疫情防控、一手抓项目建设”，紧紧抓住现场施工主要矛盾，千方百计化解各种难题。

柴元清说，当前处于钢结构安装高峰期，人员聚集、交叉作业与疫情防控、安全保障之间的矛盾更加突出。为此，炼油部项目组一方面根据疫情防控需要，严把施工现场出入关口，坚持对进出人员进行管控，并专门设立施工人员临时就餐点。另一方面，对项目建设实施全过程安全管理。如针对交叉作业开展风险识别，做到脚手架各个层面铺设平台，形成上下硬隔离，没有平台的地方布置防坠网，防止坠物伤人；针对现场作业点多面广强化现场HSSE监督，组织炼油部安全人员、第三方监理人员、承包商安全人员，开展安全网格管理。

十建公司上海分公司副经理、上海工程项目部经理张百川介绍，项目复工初期，人员短缺与保证工期的矛盾十分突出。而目前，已有356名管理人员和施工人员完成集结，却又增加了疫情防控的难度。为攻坚克难，项目部因地制宜因人施策。因地制宜，就是充分发挥项目部外部预制场的优势，将钢结构、管廊配管等在预制后运送到现场，既减少交叉作业，又使现场人流错峰。因人施策，针对施工人员来自五湖四海的特点，通过严格安全培训、开展班前600秒等，提高施工人员安全意识、规范安全行为。同时，认真做好施工人员“吃住行”场所的消毒防范措施，并确保他们往返于工地、宿舍两点一线间，避免不必要的外出，以个人安全保障队伍安全。

据了解，由于塔、罐、反应器、压缩机等一批超高超重设备已经先期就位，减少了在狭小施工区域因高空吊装“庞然大物”带来的风险，为施工人员大展身手创造了有利条件。目前，每天从早上7时到晚上7时的12个小时内，项目建设正大干快上。