低油价下，青海油田生产经营指标逆势而上，截至3月31日，今年累计生产油气当量突破182万吨，实现开源节流降本增效4200万元。
年初以来，面对疫情防控和低油价的双重“大考”，青海油田围绕高效增储、效益开发、开源增收、严控成本等9项核心任务，细化49条举措，多措并举扎紧成本“钱袋子”，打响提质增效攻坚战。
勘探历来是油田成本支出的大户，但同样也是成本节约的大户。青海油田将勘探作为应对低油价、提质增效的中心，高效率推进天然气勘探、高质量推进石油勘探、高标准推进风险勘探、高水平推进综合勘探，通过资金切块、工程大包、提速提效等方式降低施工成本，确保预探井成功率45%以上、评价井成功率70%以上，平均机械钻速每小时5米以上，实现增储量、降成本的管控目标。
产量是效益的载体，更是应对低油价的支点。青海油田按照“产量最大化、技术系列化、运行有序化、产销一体化”的思路，老区以剩余油气挖潜为重点，以油气藏精细描述为抓手，全面开展新技术、新工艺的研究和攻关，确保油田自然递减率、综合递减率控制在12%和6%以内，气田递减率控制在9.9%以内；新区坚持勘探开发一体化模式，细化方案论证，优化井位部署，强化过程管控，努力提高单井产量，多建效益产能、多拿效益产量，确保投资费用全面受控，努力实现全年生产原油235万吨、天然气64亿立方米的目标。
管理是效益的基础，也是挖潜增效应对低油价的保障。青海油田围绕全年降本增效4亿元的目标，牢固树立过紧日子思想，坚持低成本发展战略，突出安全环保、突出深化改革、突出依法治企、突出成本控制。制定从严从紧管控成本的刚性措施与办法，通过优化工艺设计、油管杆等闲置设备调剂利用、节能降耗等措施压缩成本费用。坚持自营产品区域定价机制，计划增收增效2906万元。天然气采取淡季促销措施，提升销售量，增销天然气1.8亿立方米，增效4000万元。
