4月27日，大庆油田开发系统确定的开源节流降本增效8个方面举措在油田全面实施。这是大庆油田强化以效益为中心、打好“六个攻坚战”、促进提质增效专项行动落地落实的具体行动。

4月24日，大庆油田召开提质增效动员推进会，深入分析当前面临的严峻形势，安排部署油田提质增效专项行动，动员广大干部员工，弘扬优良传统，用大庆精神铁人精神攻坚克难，扎实推进提质增效专项行动，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

大打精准开发攻坚战，向油气产量要效益。大庆油田强化经营油藏，实施高效勘探，压降勘探成本，全面完成油气三级储量目标和SEC经济可采储量目标；实施水驱控水提效，节约注水和产液；实施三次采油降本提效，提高吨聚增油产量，节约聚合物干粉用量；实施天然气增储上产，实现增销增收；实施产能运行提效，加快新井投产，提升产能贡献率，节约产能投资。

大打降本节支攻坚战，向内部挖潜要效益。大庆油田坚持低成本发展战略不动摇，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，大力压缩非油气生产投资项目及成本费用，暂缓实施非生产急需项目，坚决取消效益论证不达标项目，采取革命性举措，实现硬性压降投资成本。大庆油田油气单位坚持效益开发理念，持续优化产量结构，深挖内部潜力；技术服务单位、经营性单位强化经营意识，努力消化工作量下降等不利因素影响，严格完成年初下达的利润目标；费用类单位加强成本控制，硬性压降成本指标。

大打结构调整攻坚战，向深化改革要效益。大庆油田以深化改革为主线，扎实推进重点业务领域和体制机制关键环节改革攻坚，深入实施“油公司”模式、厂办大集体、内部市场化机制改革，提升企业创效能力和发展能力。加大考核激励与工效挂钩力度，进一步激发企业经营活力，调动员工积极性。

大打瓶颈技术攻坚战，向科技创新要效益。大庆油田把创新摆在发展全局的核心位置，打造创新驱动新引擎，加快关键核心技术攻关，加快技术集成化、有形化、产业化步伐，力争在关键领域取得重大突破；加快智慧油田、数字化采油厂建设，进一步提升油田信息化建设水平。

大打市场拓展攻坚战，向开源增收要效益。大庆油田坚持“两种资源、两个市场”谋发展，紧跟形势变化，及时调整策略；瞄准重点领域，拓展发展空间；完善市场体系，优化运作模式。大庆油田坚持市场导向，加强经营管理、技术创新，提高产品竞争能力和服务水平，扩大国内及海外市场收入。

大打安全环保攻坚战，向本质安全要效益。大庆油田坚决守住安全生产底线、生态环保红线、工作场所“零疫情”底线，夯实安全管理基础，建立完善风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，全力做好反馈问题整改，持续提升油田整体安全水平和风险防控能力。