5月24日记者从中油油服物资装备部了解到，中油油服坚决落实集团公司提质增效专项行动措施，全面加强供应链管理，力争物资采购成本和租赁成本降低10%，一线库存下降30%。
市场不可控，但成本可控。作为变动成本的大头，强化物料、库存、服务成本管理对于中油油服的降本至关重要。4月底，中油油服下发《关于全面加强供应链管理的通知》，动员油服企业眼睛向内，挖潜增效，坚持向管理要效益，从源头上拧紧成本支出的阀门。
握紧库存管理“金钥匙”。中油油服创新物资供应模式，推行“工厂到现场”“领料变送料”“快递式服务”的运行方式，提高物流和配送效率。西部钻探建立7个共享服务站，推进“无库房”供应模式，减少库存和资金占用。
捂紧物资采购“钱袋子”。围绕生产需求，中油油服强化与供应商风险共担、利益共享合作，实现成本硬下降，目前一级物资采购中已有20个项目达到或超过价格压减目标。川庆钻探优化采购策略，坚持“因物制宜，一物一策”，推行最高限价采购，采购成本得到有效控制。
拧紧租赁花销“水龙头”。中油油服全面开展现有设备租赁和服务采购情况摸底，建立台账，结合当前工作量变化厘清需求，优化资源配置方案，控总量、调结构，提升自有装备利用率。各成员企业通过“以量换价”“以市场换降价”等方式，力争降低采购成本10%，同时积极探索更合理的租赁和服务布局。
