截至5月25日，辽河油田金海采油厂实现日产油增加，吨油成本下降。面对疫情影响和低油价双重压力，这个厂坚持“油价降，信心不降、目标不降、责任不降、干劲不降”，在危机中主动求变、积极作为，明确了“陆海开发并进，油气产量同增，建设高质量百万吨规模采油厂”发展定位，在推进效益稳产的基础上，扎实开展“新井提时率、天然气挖潜和稀油减掺”等9项提质增效重点措施。

要产量更要效益

金海采油厂暂缓实施小洼油田7口低效新井，改投海外河7口侧钻井，利用冬季窗口期，组建新井突击队，仅用6天完成7口侧钻水平井钻前准备，紧密衔接方案设计、经济评价、钻井运行、注汽投产等环节，创新建立“空间分开、时间错开”产能建设运行安排，高峰时期10部钻机同步在位，生产时率同比提高22天。截至目前，全年新井完钻26口、投产2口。

同时，他们开展“奋战五个月、产量效益双过半”主题劳动竞赛，实施“原油上产承包制”，单井承包到人，一井一策管理，确保高产井产量平稳，合理间开低产低效井，最大限度确保效益产量。配套建立异常井预警机制和躺井追责制度，有效减少停井时间，最大限度确保效益产量。在单井潜力及剩余油分布规律研究基础上，优化措施方案论证，实施调层、压裂、侧钻、大修等各类上产措施121井次、举升及注汽配套措施43井次。

他们周密制定海上复产方案，按既定时间节点倒排运行计划，仅一个月便高效完成采油平台升级改造、拖航就位和工艺流程施工，确保葵东1井组顺利开井。

人人肩上有指标

精细对标、全员管控，让人人肩上有指标。截至目前，实现效益减亏1873万元。为提高预算精准度，这个厂按照配产业务量、工作量建立定额标准，编制资金预算，年均压缩预算需求近5000万元。科学制定预算方案，将预算指标下放到基层，在最大限度满足生产实际的同时，真正实现成本自己控，效益自己赚。

同时，他们制定注水注汽、天然气挖潜、稀油减掺、污水处理等12大类33项72条提质增效具体措施，坚持业务财务相融合，项目主管部门利用月度论证会、计划会通报运行情况，论证措施效益，真正把效果体现在财务账面上。

截至目前，累计增收295万元，降本1218万元。“针对出砂及管杆疲劳等问题实施专项治理，同比减少检泵58井次，减少检泵费用301万元。”厂作业提质增效项目组负责人王建文介绍。

今年，金海采油厂扩大效益类指标考核范围，完善27个评价指标的业绩考核实施细则，突出提质增效重心，真正让“收入凭贡献、兑现靠效益”体现在薪酬数字。一季度，7家基层单位实现利润超缴。

党建与生产融合

这个厂党委将应对低油价作为检验领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力的“试金石”，不断推进党建工作与生产经营工作深度融合，教育引导全员聚焦主营业务，全面提质增效。

他们扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，制定并下发宣讲提纲至每名员工，引导广大干部员工牢固树立进取意识、大局意识、效益意识、风险意识和廉洁意识的“五个意识”。

同时，这个厂还积极推行机关与基层“关联承包制”，50名机关党员干部承包50个班站作为联系点，及时帮助解决实际问题、了解重点工作落实情况，大力推行“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”工作机制，有序推进各项有效措施，着力提高机关服务质量。