4月以来，浙江石油全力落实集团公司百日攻坚创效行动部署，聚焦物流“保障经营、降本增效”双重定位，加强资源统筹和跨区域物流优化，持续挖潜增效。4月~5月，物流优化方面实现降本减费1300万元。
扩大管输库辐射区域，优化一、二、三级物流。他们以全口径物流成本最低为原则，进一步压减高成本的铁路运输方式进货，与运管部门积极沟通，协助承运商办理异地通行证，优化二次物流运力分配，打破地市分公司间库站配送的行政区域壁垒，持续加大跨区配送力度。4月~5月，通过开展一、二、三级物流优化，统筹降费超500万元。
开辟跨省配送新通道，配合大区公司深耕物流优化。他们根据销售公司和大区公司计划安排，浙江石油积极克服自身储运设施有限等困难，努力协调油库资源进货和发货时间安排，除了向福建、安徽、江苏公司提供跨省提油业务，5月开辟江西部分区域加油站至浙江龙游油库跨省提油新通道。4月~5月，跨省配送油品15600吨。
加强资源统筹衔接，配合大区公司开展资源串换。根据集团公司整体资源摆布安排，浙江石油发挥外采创效能力、资源统筹运作能力，配合大区公司积极开展到广东、福建、江苏等地区的跨区域资源串换。4月~5月，浙江石油与江苏石油、广东石油共串换资源4.86万吨，协助大区公司统筹降费超400万元。
