3天开钻、10天完井，这是华北油田巴彦分公司今年上半年创造的最快生产施工纪录。巴彦分公司一手抓防疫生产，一手抓改革提效，加快推进巴彦矿权区勘探开发工作。截至6月中旬，新增探明储量、新建产能已分别完成全年计划的100%和70%。
巴彦河套区域今年承担了华北油田主要的新增储量和新增产能任务，对华北油田公司能否完成全年目标任务举足轻重。但是，新冠肺炎疫情和国际油价下跌，给巴彦区域正常的生产建设带来很大影响。交通管制、人员滞留、施工受阻、运油不畅等问题，使巴彦分公司一度接近停工停产的境地。
面对困难，巴彦分公司按照油田公司总体部署安排，围绕“稳经营、强管理、防风险、保安全”原则，多措并举、积极应对。
分公司一方面发挥前线人员现场调度、沟通协调作用，另一方面运用远程办公、做好冀中大后方技术支持，圆满完成了原油运输受阻协调、防疫措施落实、已开油井正常生产和井位部署工作，并统筹做好生产协调、油田产建和提质增效等工作。
资源储备方面，分公司坚持勘探评价一体化，打破行政壁垒，加速资源升级，预探工作聚焦四大有利区带，新区带评价工作紧跟预探发现。
吉兰泰油田产能建设方面，分公司坚持地质工程一体化，优化组织与协调，规范项目管理，确保产建项目高效运行。钻井生产坚持甲乙方合作，成立井筒工作组和复工复产小组，驻守重点上产井区。地面建设发挥“油公司”模式优势，坚持“标准化建设、工厂化预制、橇装化建站、数字化交付”原则，以市场化模式推进项目实施。
目前，吉兰泰油田产建项目地面工程前期设计正加速收尾，地面建设部分陆续进入开工阶段，联合站完成交桩、测量、放线等基础工作，电力系统完成10千伏线路电力线交桩工作，油区道路已确定建设路线及施工组织方案。
在提质增效方面，分公司制定涵盖勘探开发、经营管理等6个方面19项举措的提质增效工作实施方案，将增效指标细化到各部门、各协作单位。
在钻井方面，优化钻前工程设计，推广“井营”分离，单井场征地面积可减少1600平方米、减少砂石硬化材料1400立方米。在物资管理上，推进大宗物资“工厂到现场”模式，降低采购成本。
