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胜利油田平均钻井周期降幅27%

日期:2020-07-06    来源:中国石化新闻网  作者:王维东 田承帅

国际石油网

2020
07/06
11:55
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关键词: 胜利油田 钻井周期 油气项目

15家陆上开发单位全部达到提速15%任务指标。截至6月27日,胜利油田百日攻坚创效行动期间钻井交井381口,平均钻井周期13.5天,对比2019年,平均钻井周期降幅达到27%。

王152区块新井项目4月底启动,要求7月初完成施工。投资释放、工农协调、井场布局等关键环节迟迟未最终确定,王152区块13口新井能否踩着2个月的“尖峰时刻”把钻机摆上去、把新井打下来?胜利油田与胜利石油工程公司一体化运行项目组给出肯定的答案。

为保证在有限周期内完成施工,方案由2井台优化至3井台、工单方式释放项目投资……胜利油田一体化运行项目组启动“特事特办、急事急办”机制,强力推进各环节工作,高效统筹、推动解决工作难题。

按照百日攻坚创效行动部署,胜利油田和胜利石油工程公司以新井工程 “四提一降”为引领,创新工作机制、优化运行方式、强化指标考核,深入推进攻坚创效一体化运行。

“最根本的转变是生产组织行为的转变。”胜利油田生产运行管理中心生产运行办公室高级主管赵增勇介绍。若按常规运行,王152区块将无法如期实施。目前,3台钻机紧张施工,已完钻交井10口,整体进度踏计划运行。

以往,工程验收是甲方对安全环保质量的整体把控,也是影响衔接时间的主要因素,无形之中增加了无效等待的时间。现在,油田对中石化系统内钻井队伍施工的新井,调整一开、二开和钻开油气层的验收方式,由事前验收调整为过程验收,杜绝非生产性停待。

在一体化运行中,甲乙双方共同研究确定攻坚创效工作目标、对标基准,共同破解制约速度效率质量的焦点矛盾,共同查找生产组织环节中存在的低速低效行为,共同优化生产组织方式压减双方的“非生产停待”时间,共同推进落实、检查督导,同步提速提效。

生产运行管理中心还结合工程公司和油田各开发单位现场考核情况,对115支钻井队伍按照基础管理、生产运行、工程质量、安全环保、服务保障、开发效果等六大方面进行评价,并按照得分进行考核排序。

施行队伍排序优选以来,分公司对排名靠后的30支钻井队伍暂停了工作量安排,明确树立了“鼓励先进、鞭策后进”的价值导向。对后进队伍,双方共同查原因、找差距、定措施、抓提升,促进钻井队伍通过提高施工能力满足油田开发单位的生产需要。


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