在全国新冠疫情仍未平息，社会经济活动尚未完全恢复正常的大背景下，润滑油公司积极落实“百日攻坚创效”行动部署，以“打赢疫情防控阻击战和生产经营同步抓、双胜利”的工作思路，积极抓防疫，促经营，深化改革，奋力攻坚，凭借中国石化整体优势，在系统内各相关单位支持下，连续三月销量同比大幅增长，6月份润滑油脂销量同比增长46.5%。利润同比增33.7%，双创历史纪录。2季度，润滑油脂销量同比增长44.2%，利润同比增长52.7%。全面完成“百日攻坚创效”奋斗目标，实现了“跑赢大市”“好于同行”。经营规模和盈利能力迈上新高度。这在润滑油业务发展过程中史无前例。
始终坚持“抗疫”“复产”两手抓两手硬。润滑油公司上下进入战时状态，各级领导班子、各级党组织积极应对，国内、境外所有单位密集部署防疫，实现了“零感染”。公司不等不靠，化“危”为“机”，发挥区域布局合理、属地经营优势，主动维护客户。按照“双百改革”及“六化”体制改革部署，建立新的运行管理机制，推进“放管服”，区域化经营逐步焕发出活力，仅区域化减少调拨费等项就累计节约费用上千万元。面对油价波动，超前预判，秉承早销快销的原则，采取“扩销、控采、降库”的策略，实现整体库存逐月持续下降，消化库存高成本基础油，有效提升经营效益。
贴近市场精准施策，打造特色发展模式。特殊时期公司想方设法保障交通、钢铁、电力、基建等国家重点企业和项目的用油需求。针对各行业复工复产及经济回暖，主动提供服务支持。充分发挥中国石化一体化优势，积极与各省市石油公司推进合作，石油公司渠道的分销销量保持大幅增长势头；双方共同探索高端车用油线上线下一体化新零售模式，将原有的汽修厂“平台+用户”地推开发项目全线升级为中国石化特色的“线上线下一体化新零售”项目，通过加油站C端流量引流，与线下B端汽修厂开发维护对接，打通了车用油线上线下新零售商业流程，为打造中国石化特色的高端车用油新业态奠定基础。利用618购物节开展高端车用油大促，7天实现线上销售额超2000万元，大幅超过预期，创下电商销售新高峰。
多管齐下优化运营，精益管理取得实效。秉承“先算账，算明白账，干明白活儿”，推进现场精细化管理与基础管理深度融合，促进精打细算。细化操作流程；加强维修项目的零基预算管理，按是否必要、能不能少花钱安排支出；大幅减少顶线油、清罐油产生，监管废旧物资处理。入厂原材料损耗、生产损耗等持续下降。吨产品物料消耗、低值易耗品摊销、环保成本分别实现同比约18%、13%、7%的降幅。积极研究国家有关政策，制定年降本节费措施81项，配套细化措施290项。采购降本完成年度降本目标的九成。从物流优化、仓储优化、外包优化三个方面细化制定了15项具体措施，优化降本顺利完成百日攻坚创效任务目标。加强工艺过程管理，提升产品优势，陆续有80余项科研优化方案形成并陆续实施。长城产品陆续在神华准能、抚顺矿业等成功替代国外油品；持续推进 “源头取得技术认证和写入装备说明书”，先后拿下API、MAN等权威机构和制造商的超百项技术认可，为市场开发赋能。
加强党建激发斗志，凝聚人心屡创新高。在疫情严重时期，党委组织领导干部以电影《目标战》观影讨论为切入点，引导主要干部群体思考企业发展思路与对策。百日攻坚创效时期，党委发起“站在新起点，我们怎么办？”的大讨论活动，引导干部员工对标一流，找差距，树信心。公司将百日攻坚创效指标融入到党员责任区、党员示范岗等建设中。各支部组织党员并带动职工群众在“扩销拓市、安全环保、设备运行、降本减费、节能降耗”等方面开展立项攻关。70余支党员突击队在各个领域发挥先锋模范作用，随时应对“急难险重”；管理岗位党员加班上线帮产也成为常见的风景线。在“抗疫”和“百日攻坚创效”中，涌现出一大批优秀党组织、优秀党员和“抗疫情稳经营促发展”先进单位、先进个人。润滑油公司进一步加强防范风险安全运营，组织各业务部门、各直属单位开展流程层面风险识别，制定详细风险管控措施,加大各类内审外查整改力度。以“人防+制防+技防”的模式，推进所有业务流程在阳光下操作。
