亏损企业治理对企业高质量发展具有重要意义，也一直是中国石油集团的一项重点工作。特别是在低油价的冲击下，做好亏损企业治理这篇大文章更显得重要而迫切。
2016年，按照集团公司困难企业筛查标准，曾筛查出334户符合认定标准，其中纳入国资委处僵治困名单的企业有79户，另有255户困难企业由地区公司自行治理。
4年过去了，通过集团公司上下戮力治理亏损企业， 79户僵尸企业已经全部达到完成标准，超额完成了国资委下达的减亏及人员安置阶段性目标；255户困难企业户数的完成比例和减亏比例也平均达到80%以上。
重点来了，中国石油集团公司各部门和相关企业是如何发挥主动性，探索多种方式推进亏损治理工作，并取得显著成果的呢？请随小编一探究竟。
清退僵尸企业
渤海装备：5家企业处僵治困全部完成
历史基础薄弱，冗员多，部分钻采产品价格低，创效难度大......一系列行业和历史原因让渤海装备长期亏损。随着2018年辽河重工完成了税务注销，其他4家企业全部实现扭亏为盈，资产负债率均已降至90%以下，标志着渤海装备僵尸企业处置全面完成。
2016年，国资委出台处僵治困标准，由于持续亏损、资不抵债、现金流为负，渤海装备所属5家企业被列为僵尸企业，由国资委挂牌督导。其中，影响较大的是辽河重工，海工行业发展处于困境，产品竞争力不强，船台制造周期长，垫资大，制造成本高，每年经营“失血”严重。
公司当即成立了处僵治困领导小组，敲定了“一总五分”主要实施方案，重点对辽河重工进行了关闭清算，退出了海工制造业务（高风险高资金高成本），保留钻修井机制造+服务业务，止住了公司经营最大的出血点。同时，对其他4家企业实施改造提升，实现本质扭亏。
处置僵尸企业取得成效主要得益于，一是领导挂帅牵头负责，为妥善处理好辽河重工关闭涉及的人员分流和资产处置等问题，专门成立由渤海装备公司两名领导为组长的两个专项小组，进行现场办公督导。二是开展机构优化，对渤海装备下属5家僵尸企业机构数量压缩，压缩率达44%。三是积极沟通，财务、人事、企管各部门协作，争取上级支持政策，减轻非生产经营成本。四是体制改革，创新经营机制。
人才库管理
东方物探辽河物探处：50%人员成功转岗
辽河物探是东方物探旗下一家刚摆脱连年亏损的特困企业， 2018年，全面消灭了亏损项目，初步实现扭亏为盈；2019年，持续重组十年来首次实现国内外业务全部扭亏为盈。
而这在2016年初，却是一番不同的景象。当时辽河物探处已连续2年亏损达1.5亿元以上，被列为东方公司10家特困企业中最困难的一家，由国资委亲自挂牌督办。人是最难的问题，辽河物探处1374名员工如何转？
一是要让公司效益好坏直接与员工收益挂钩。二是通过劳务输出、转岗和岗位竞聘，让人员“一出一进”流动起来。三是通过制度的刚性执行来解决人员分流问题，地震队实施整建制转岗，同时推出激励机制引导员工分流。一边帮助其向一岗多能发展，一边大力推行公开竞聘制度，同时保障基本工资待遇。
目前，辽河物探处总人数的50%已转岗，从前100多人的地震队，在人员精细化后减少到15人，激活了一池春水。
资产轻量化
吐哈油田：甩掉五年亏损包袱
由于资产包袱过重，吐哈油田公司账面利润总额从2011年连续5年出现账面亏损，盈利水平和投资效益明显下滑，总资产报酬率、净资产收益率呈现逐年下降趋势。
吐哈油田公司扭亏的难点在于，油田进入非常规开发时期，现有的勘探开发技术还不能完全满足低成本开发的需要，老油田自然递减率居高不下。
为扭转公司经营效益继续恶化的势头，吐哈油田公司坚持以经济效益为中心，按照“优化增量资产、盘活存量资产、处置无效资产”的思路，实施资产轻量化运营，不断优化资产结构。
一是突出效益标准，控制和优化增量资产，优先保证油气核心业务，合理控制建设节奏，尽量不铺新摊子。二是夯实资产质量，积极盘活存量资产。加大闲置资产处理力度，积极分离移交矿区服务资产。三是积极开展低效无效及报废资产处置。
通过上述工作，油田资产包袱大大减轻，为完成三年减亏目标奠定了坚实基础。
科技创新促效
成都宝石公司：拳头产品牵住扭亏“牛鼻子”
宝石机械成都装备制造分公司（成都宝石公司）于2004年重组而成。历史负担沉重、没有拳头产品、销售收入低成连年亏损关键因素。对此，成都宝石公司实施一系列举措，技术创新能力从弱到强，市场覆盖从巴蜀之地走向了全国各地，实现了扭亏。
强化党建引领，凝聚全员力量，用好扭亏“指挥棒”。几届领导班子按照上级的战略部署，一任接着一任干。
做大产品规模，提升营业收入，牵住扭亏“牛鼻子”。公司形成了压裂、钻头、井口、固井、固控、井控、带压作业机和管汇等八大类主导产品集群。
坚持科技创新，争创名牌产品，形成扭亏“聚能环”。2500型压裂车等18项产品通过集团公司科技成果鉴定，双轨迹振动筛研制等7个项目获得省部级科技成果奖励，“压裂设备研制及工程应用”项目获中石油科技进步二等奖。
开展合资合作，对标先进企业，搭载扭亏“加速器”，并先后展开与国际知名石油企业的合作。
上半年，成都宝石公司营业收入同比增长16.37%，实现了连续两年盈利。
巧抓市场机遇
抚顺石化北天集团：市场拓展实现3个转变
在今年的“战疫”中，一个员工平均年龄高达52岁并连续多年亏损的企业——抚顺石化北天集团表现突出，今年上半年盈利156万元，甚至超过去年全年。
北天集团是抚顺石化所属集体企业，在1990年代也曾有过辉煌。但队伍年龄偏老，技术不过关，畏难情绪较盛等因素明显，随抚顺石化整体经营业绩的起伏，北天集团也被动波及，经营业绩急转直下。
北天集团重新自我定位，重新梳理业务范围，确定指导原则：一是要力所能及，要产生效益，要面向未来。二是不断探索能力圈，承揽新业务，扩大业务外延。三是不断扩大朋友圈，拓展新市场，培育狼性。从抚顺石化到系统内其他企业，从系统内到系统外，从辽宁省到外省，北天集团市场拓展实现3个转变。四是内部调剂细化管理，充分发掘存量潜力，调动员工积极性。同时，采取严考核、硬兑现的方式加强对直属单位的经济责任制考核。
经过两年多深耕业务发展和市场开拓，北天集团逐步走出低谷。2018年实现收支平衡后，2019年实现扭亏为盈。
