新冠肺炎疫情发生以来，油田锚定攻坚创效目标任务，“咬定”信息化工作在生产经营中的创新、驱动、引领、保障作用，优化管理机制，转化创新成果，深化实践应用，统筹推进工业化与信息化融合，打造专业化、一体化信息服务体系，打通疫情下的“智能高速路”，加速推动信息化优势向企业核心竞争力转化，为转型升级和高质量发展提供了强力支撑。
优化机制，磨尖攻坚创效的“金刚钻”
油田瞄准信息技术发展新趋势，把牢信息化管理中心这个牵引油田向数字化、智能化转型发展的“火车头”，大力度、大举措优化机制、体制，厘清了责、权、利，“磨尖”了信息支撑攻坚创效的“金刚钻”。
油田打破旧建制序列藩篱，将原有职能部门优化重组为新技术研究应用与孵化、油气业务方案解决与应用、IT资源与运营、新传媒平台与服务、综合管理与服务5个板块，进一步聚合了“网络技术支持”与“生产应用支持”两个系统，提升了开发运行与信息支持一体化水平。
大视野调整管理职能，建立科技“放、管、服”管理机制，围绕简化管理流程、完善信息支撑手段，排定了“权-责清单”，做实项目长负责制，进一步完善信息资源共享体系，实现了跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理与服务。
同时，聚焦区块链、北斗系统应用推广等前沿技术，成立了以全国青年岗位能手王海洋等3位信息技术专家为核心的“科研攻坚团队”，选定研究方向、选准攻坚课题，通过推动信息领域核心技术突破，脚踏实地抓实技术创新与重大任务保障。
转化成果，保障油田复工复产
面对疫情带来的新形势、新变化、新挑战，油田加速信息新技术成果在生产经营各环节的转化，积极提升应急处置能力，保证了油田顺利复工复产。
利用“视频云”技术，快速集成专业会场32个，升级安装视频会议客户端472个，保障了从集团公司到中原本部，再到普光气田和内蒙古探区的快捷、高效、协同联动，提升了综合办公效能；支持了油田20万人的 “5+1”信息排查，保证了每天3.6万人次复工人员的“一人一档”健康打卡及2万余人次出入管理。1-9月合计运行各级视频会议1474场次，确保了油田政令畅通。
启动“登云”计划，将文23储气库运行数据和通南巴新区勘探数据纳入油田指挥应急中心管理，开展普光智能气田数据库建设与深化应用，细化东濮老区22个采油（气）管理区信息化平台组合报警、智能预警等应用。全面打通业务流程，消除数据壁垒，实现了所有业务上“云”存储、解释、处理，打赢了紧急状态下的“信息孤岛”攻坚战。
组织开展生产信息化混合组网、实时监控参数差异化组合等信息化配套技术研究，推进了疫情下的普光智能气田建设。
深化实践，助推“三大基地”开发管理
油田立足以EPBP（勘探开发业务协同平台）、PCS（生产运行指挥系统）、ERP（经营管理平台）、EPCP（勘探开发云平台）为核心的工业互联网，在具体的工作实践中稳步推进数字化、智能化转型，实现采集自动化、运行高效化、开发精准化、措施精细化，有力地促进了普光气田、东濮老区、内蒙古探区的开发管理。
启动AI创新实验室，组建人工智能科研专班，开展基于大数据和人工智能的创新应用，针对普光气田复杂地质构造条件下的储层物性问题，建立算法模型，辅助判定地层物性表征，强力支撑普光气田地质研究。
围绕油藏动态分析等重点业务，充分梳理相关数据9000余万条，深挖有效数据，关注低效数据，搭建起东濮老区大数据平台，提高了信息化数据服务与应用能力，保障了业务需求，有效引领了东濮老区效益开发。
成立北斗服务创新应用实验室，通过艰苦实践，完成了北斗通信数据传输系统开发，实现了银额新区等无手机信号区域内勘探生产报文收发、SOS救援、实时位置传送等任务，助推了内蒙古探区勘探开发。
