在新冠疫情和油价暴跌的双重夹击下，欧洲石油公司的转型进一步加快，纷纷发布激进转型战略，宣布变身国际综合能源公司。
美国石油公司虽然也在油气领域局部收缩，但仍坚持将油气作为唯一核心业务，等待更加成熟的转型时机。
面对国际油气市场的新形势，国内的“三桶油”如今也必须做出新的选择。
业内人士认为，“三桶油”肩负保障国家油气供应的社会责任，不能不实施“增储上产”。但是从公司发展的角度看，“三桶油”亟需找到新的发力点，才能具有持续的市场竞争力。
2050：欧洲石油公司设定零碳时间表
身处能源转型最积极地区的欧洲三大石油公司BP、壳牌和道达尔，均已发布了净零排放的发展战略。
转型意志最决绝的是BP公司。该公司于今年2月宣布，将在2050年之前实现“净零”排放目标。
今年8月，BP发布升级版的转型战略，明确提出要从国际石油公司转型为综合能源公司，并公布了详细的投资计划：10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，这一数字是目前年度投资数额的10倍。
到2030年，BP的目标是开发约50吉瓦的可再生能源发电装机容量，比2019年增加20倍；同时，至少减少100万桶油当量/天的油气产量，相当于在其2019年的水平上减少40%。
为了实施转型战略，BP引入了新的财务框架，严格约束资本支出、去杠杆，将净债务减少到350亿美元。BP还计划在2020年下半年至2025年期间剥离250亿美元资产，主要是油气资产。
比BP更早向低碳转型的是壳牌。2017年，壳牌宣布将降低能源产品的全生命周期碳排放量，计划到2050年使其能源产品的净碳足迹减少一半左右。随后的三年里，壳牌的碳排放目标逐渐提高。到今年4月，壳牌宣布新的净零排放愿景：在2050年之前，成为净零排放的能源企业。
一直持有太阳能业务的道达尔于今年5月宣布：设立气候保护新目标，到2050年实现净零排放。道达尔计划成为集油气、低碳电力和碳中和解决方案业务于一体的综合能源公司。
欧洲石油公司积极转型的原因，并不仅是看好可再生能源的前景，还因为投资人的强大压力。
壳牌和道达尔在宣布净零排放战略时，都强调了这是对股东的承诺。道达尔的净零排放声明称，这是和参与全球投资者倡议“气候行动100+” 的机构投资者的联合声明。参与“气候行动100+”的投资者估计持有道达尔25%以上的股份。
“气候行动100+”的倡议已得到全球超过420家投资机构的参与，参与机构的资产管理规模总共超过38万亿美元。除了公开参与的投资机构，一些国家的主权财富基金也是该倡议的非公开支持方。
新冠疫情的暴发让欧洲三大石油公司加快了转型的步伐，而欧洲为数不多的国家石油公司转型的速度更快。
挪威国家石油公司（Statoil）于2018年将公司名称更改为“Equinor”。新名称由“平等、公正与平衡”等3个词的词根，与代表挪威的nor合并而成，石油彻底从其名称和LOGO中删掉。改名后的Equinor公司逐渐退出油气业务，正在成为海上风电巨头。
美国石油公司：坚定看好油气产业
而在美国，埃克森美孚、雪佛龙、康菲等油气巨头，至今未发布低碳转型计划。
业内人士透露，美国本土拥有丰富的油气资源，也有较高的需求，这是美欧石油公司走分道扬镳的根源。
即便油价暴跌使美国石油公司陷入巨亏，他们仍然坚定地看好油气产业前景，将其视为唯一核心业务。
埃克森今年一季度亏损6.1亿美元，为30年来首次出现季度亏损；雪佛龙从去年第四季度开始巨亏，该季度亏损66亿美元。
但雪佛龙却逆势扩张。今年7月，雪佛龙宣布以50亿美元的价格收购油气生产商诺贝尔能源公司（Noble Energy），包括债务在内，交易总额130亿美元。
埃克森美孚2019年10月发布的能源展望报告称，到2040年，全球能源需求将增长25%左右；石油需求增长30%，继续保持第一大能源地位，占一次能源需求总量的31%；天然气需求增长40%，增速最快，超过煤炭成为第二大能源，占一次能源需求总量的26%。
从历史上看，欧洲石油公司曾多次对新能源投资抱有热忱，而美国石油公司从未动摇过对油气产业的信心。
在2015-2016年油价暴跌后，石油巨头们纷纷节支，只有埃克森美孚继续增加资本支出以提高产量。2019年，埃克森美孚仍大举投资油气产业。2019年该公司的投资预算是300亿美元，同比增长16%。同时，其计划在2020年投资330亿~350亿美元。
埃克森美孚和雪佛龙都是由当年的标准石油公司演变而来。而标准石油公司的基因里就刻着保守和谨慎，而欧洲石油公司的风格比较开放和灵活。
美国石油公司和欧洲石油公司历来行事风格不同，这次疫情的影响放大了两者的差异。当然，美国石油公司未来仍然有可能会大举投资新能源，只不过他们在等待一个成熟的时机。
夹在中间的中国“三桶油”
面临行业发展的分岔路口，国内的“三桶油”做出选择比国际石油公司更加艰难。
“三桶油”眼下面临的矛盾是：油价暴跌、需求下降，“三桶油”必须削减投资。但为了保障油气资源“增储上产”，“三桶油” 仍然要需要增加产量。
2020年上半年，中石油的资本性支出为 747.61 亿 元，同比下降 11.0%；其2020 年全年资本性支出预计为 2285.00 亿元，同比下降 23.0%。而中石油2020年上半年的油气当量产量为83370万桶，同比增长7%。
以中石化为例，作为转型相对最积极的企业，今年8月，中石化提出了“打造世界领先的洁净能源化工公司”的新愿景，同时，中石化还在积极开拓氢能、地热等与油气产业密切相关的新能源。
民德研究院院长、中海油能源经济研究院原首席研究员陈卫东表示，央企改革的决策权不在企业内部。“三桶油”的经营、投资和战略驱动并非主要来自于市场压力和竞争，其第一要务是要履行国家责任。因此，“三桶油”的转型驱动力与国际石油公司有很大的不同。
从国际政治形势来看，“三桶油”目前难以抛下油气主业而另寻他途。bp首席经济学家戴思攀认为，在去全球化的情况下，中国将更加倾向于降低油气的对外依存度。若去全球化形势继续发展，中国进口油气的数量可能会降低30%，中国必须更加积极地开发国内油气资源。
在能源产业向清洁低碳化发展的大势面前，“三桶油”转型刻不容缓。
国际能源战略学者陆如泉表示，尽管三大石油央企按照国家相关要求在改革创新的道路上不断探索，但新一轮更大力度改革的着眼点、发力点在哪儿似乎还未找到，改革红利也无从谈起。只有将国家石油公司定位为企业，“断奶”的同时给它们“松绑”，鼓励它们作为市场主体参与市场竞争，国家石油公司才有未来。
