转型发展就是一个摒弃旧业务、发展新业务，寻找企业新的发展方向和立足点的过程。在实现的过程中，是坚持石油工业原有的发展模式，大力发展碳处理技术及产业，还是对现有传统石油业务进行处置重组，加大对新能源业务的投入，逐渐降低石油业务的比重、增强新能源业务的比重，最终完成向新能源业务的转型，以及是否采取较为激进的快速转型，缩短转型时长和阵痛，都需要石油公司根据自身的实际情况做出抉择。
近年来，新能源发展备受市场关注，美国新能源类股票价格持续上涨。位于佛罗里达的美国最大风力发电公司新时代能源在10月14日股市收盘后的市值达到1476.1亿美元，超过了埃克森美孚的1446.9亿美元和雪佛龙的1413.2亿美元，成为美国市值最高能源公司。
在欧洲，欧盟委员会宣布将进一步提高减碳目标，到2030年，将其二氧化碳排放量在1990年基础上的缩减幅度从40％提高至55％，并表示将强制要求欧盟成员国遵守这一规定。在此之前，bp、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司等以欧洲为总部的大型公司相继做出了到2050年实现净零碳排放的目标，积极布局可再生能源业务，加快公司由传统石油企业向综合能源公司的转变。
在这样的背景下，传统石油企业布局可再生能源等新能源领域，推进和实现业务转型发展，已经渐趋成为广泛共识。在制定转型发展的过程中需要做到先谋后事，避免“赶时髦”和“跟风上”，切实将转型发展做实、做好，真正为公司发展塑造出新的天地。
石油企业转型发展的不同方向
这是石油企业确定转型发展路径的重要指南。从目前的情况看，国际石油公司转型发展都具有自身的特点，体现了其所在国实现能源转型的政策取向和法律法规等强制性要求。但从石油公司转型发展的路劲看，呈现出了“欧洲向左、美国向右、其他观望”的总体特征。
总部位于欧洲的国际知名石油公司表现出了推进转型发展的决心，制定了到2050年实现净零碳排放的目标，大力布局太阳能发电、风力发电、生物质能等可再生能源业务和天然气发电业务，收缩传统石油业务布局，加快油气资产出售处置，调整公司业务结构，试图利用这些新业务减少的碳排放中和传统石油业务产生的碳排放，最终实现确定的净零碳排放的目标。
总部位于美国的国际知名石油公司则将转型发展的重心放在了碳捕获、碳处理和碳再利用等方面，并对生物质能源表现出了浓厚的兴趣，而较少向太阳能发电和风力发电等可再生能源领域转变，也没有如欧洲同行那样制定相应的碳减排具体目标，美国的新能源公司呈现出独立发展的局面。
全球重要产油国沙特虽然提出了太阳能发电发展规划，但主要着眼于国家经济转型发展，减少对石油工业的严重依赖，并没有触及沙特阿美石油公司的转型发展。国内石油企业则在地热能开发利用和探索氢能源发展，以及围绕石油业务协同布局太阳能发电和风力发电等业务方面开始起步。
转型发展就是一个摒弃旧业务、发展新业务，寻找企业新的发展方向和立足点的过程。是大力发展碳处理技术及产业，还是对现有传统石油业务进行处置重组，增强新能源业务的比重，最终完成向新能源业务的转型，都需要石油公司根据自身的实际情况做出抉择。
石油企业转型发展的优势与挑战
首先，石油企业的发展具有良好的传承性。长期以来，与政府、投资者、消费者等多方面形成了稳定的社会关系，积累了较高的企业信誉，再加之向新能源转型被广泛认为是在履行碳减排、保护环境以推进绿色发展等社会责任，将使转型发展面临较好的外部环境。
其次，石油企业的发展具有良好的创新性。内部科研体系健全，与外部社会科研机构建立了良好合作关系，且对科技创新保持了稳定的资金投入，积累了大量富有创新精神和潜力的多领域人才，将对适应新能源技术和加快新技术开发利用起到积极作用。
再次，石油企业的发展具有良好的坚韧性。自现代石油工业建立以来，石油企业经历了多轮次的油价下跌和替代能源产品的冲击，以及经济社会环境的深刻变化，积累了丰富的面对逆境实现再发展的经验，在管理能力、人才储备、危机处理、风险管控等方面，将有助于石油企业迅速适应新业务的特点，建立起市场竞争优势，以及通过实现与传统石油业务的融合和协同建立起新的业务发展模式、商业模式和盈利模式。
一定程度来说，转型发展是一种跨界发展。在进入一个新的业务领域时，无论做过怎样科学的研究、评估，都会在进入后面临众多意想不到的新问题，表现出一定的不适应，需要做出自我改变和调整。因此，在开展转型决策和推进实施过程中，应对转型发展所面临的困难有一个清醒的认知。这些困难可能主要来自于：
一是对新能源业务运行模式的不适应，所具有的石油业务管理经验不能实现有效移植，甚至产生管理文化和业务文化等方面的冲突，不能在新旧业务之间实现预期的协同效应；
二是对新能源业务技术掌握和研发能力不足，一方面可能面对新能源技术的专利壁垒，另一方面可能难以实现新能源生产经营管理与所采取技术的融合，难以推进新技术的研发，建立起自身的技术壁垒和竞争优势；
三是短期内难以建立起新能源业务的盈利模式，在转型发展的初期出现较高额度的亏损，资金周转困难，导致过度依赖于外部融资需求，不能满足公司股东对获取投资回报的要求，影响各类投资者对公司发展的预期。
石油企业转型发展的前景
转型发展已经箭在弦上。但是，转型发展相对于正常行驶的汽车转换“车道”，需要对正在行驶和即将准备进入的“车道”的两个方面的“交通状况”进行分析和判断，把握转换时机，并在进入“新车道”之后跟上新的交通状况。否则，就需要再等待新的时机。因此，石油企业的转型发展并非只有成功一条路，而是面临着各种风险和挑战。
目前来看，无论是太阳能发电、风力发电，还是氢能源，以及生物能源等新能源业务的生产成本还没有从整体上降低到与石油产品生产成本相当的程度，对各种形式的政府补贴和支持政策具有较强的依赖性，没有形成独立有效的盈利模式。投资者多为风险投资，往往不准备从企业经营盈利中获取股利回报，而是寄望于公司未来价值估值提升、IOP首发上市或股价变动中获取回报。
另一方面，新能源还普遍面临技术上的瓶颈，太阳能发电、风力发电的发电效率都远低于水电的75%和柴油发电机的85%至95%。如风力发电效率的极限值虽然为59.3%，但目前的实际效率仅为38%左右，依赖于风机叶片、发电机和控制逆变器的转换效率提升；太阳能发电转化率为13%至18%左右，需要太阳能电池板、控制器、逆变器和蓄电池等多方面技术的综合改进；氢能源的生产成本至少需要降低50%以上才能与汽油和柴油产生竞争力。
此外，新能源的发展，以及电驱动汽车全面普及都需要持久、大量的基础设施建设和资金投入，而这些新能源生产设备和基础设施建设所需的材料及其生产建设过程都有着较高的碳排放，且均需要大量的土地资源投入，其规模发展后对环境的潜在影响还没有充分暴露，也没有充分的评估，更需要从全生命周期、全过程的角度对新能源业务的碳排放进行科学的定量评估，以不同能源品种全生命周期的净碳排放水平作为评价标准。比如，现在已经有科学家提出，风力发电场的大规模建设，叶片运转中与空气摩擦产生的热量具有改变当地气象条件和气候的可能。同时，新能源品种当前处于齐头并进的发展阶段，还没有权威机构对哪个品种将占据主导地位做出评估和判断。
这些因素，都使新能源业务发展的前景面临不确定性，有待于新技术取得实质性突破，以及建立起摆脱政府补贴的盈利模式和满足投资者对长期投资回报的需求而形成长期稳定的资金投入。
