10月22日，长庆油田采油四厂在ERP系统提交领料申请单，需要39.7*7.72mm J55无缝套管15.515吨，渤海石油装备(天津)新世纪机械制造有限公司当日在长庆油田物资管理共享平台接到此领料申请单后，及时在系统中创建出库，同时安排河南乡储备库人员配送发货工作，于当日送抵陕西省靖边县杨米涧乡河畔村。当日物资需求当日抵达，这可乐坏了钻井队的工作人员，“大宗物资到货周期这么短，我们钻井的效率也上去了。”井队业务员田靖生乐呵呵地说道。
石油专用管是石油工业的最重要的基础性物资之一，它贯穿于钻井、完井和采油（气）工程作业的各个环节。截至10月份，长庆油田累计消耗石油专用管45.13万吨。其中直达供应39.76万吨，占比88%。
近五年来，长庆油田采购石油专用管434.3万吨，采购量占集团公司60%以上。随着油田不断大发展，石油专用管采购需求呈现体量大、消耗快、需求急等特点。同时，也面临库存居高不下、资金占用大、倒运环节重复、积压风险高等问题。为适应新形势下物资管理要求，长庆油田物资系统提出了“三步走”战略规划。
“工厂到现场”物资直达后降低物资库存量直至实现“零库存”，是“三步走”发展规划赖以实现的前提条件，物资直达以“精准需求计划、精准物资采购、精准生产制造、精准物流配送”为核心，突出“代储代销、制造+服务、零库存”理念，四年来，通过“探索试点—扩大实施—全面推广—常态化运行”，蹚出了一条油田物资保障的新路子，从根本上推动物资管理向“零库存”目标迈进。
2019年，油田区域常用规格油套管全部实行直达供应，由供应商直接配送到施工现场；气田区域，超前完成实施计划要求，直达供应品种由年初计划的3个物资规格扩大到了14个，全年累计直达油套管42.4万吨。2020年，通过总结完善、精耕细作、持续推进，超前实现物资直达常态化运行目标。改革发展的路从来不是一蹴而就的，这四年，长庆物资系统突出物资计划源头管控、不断总结完善物资直达过程中出现的问题，多方统筹协调、精准施策，才实现了目前物资直达的的常态化运行。
以前，石油专用管需求计划上报口径多，无法形成统一管理，易造成计划上报重复、漏报、多报或少报现象。2018年末石油专用管需求计划编报工作实现了归口管理，由三个事业部集中统一向物资供应处（物资管理部）编报需求计划，明确了相关责任，为实现精准保供，降低积压浪费奠定了基础。在日常工作中强化沟通、互相配合，通过两年的运行，计划编报的集中性、准确性、实效性有了大幅度提升，实现了计划源头管控有力，采购计划依据充分。
经过不断的探索实践，物资系统不断优化完善物资直达实施方案，在代储代销采购模式的基础上，形成了油田和气田两种特色的物资直达模式。油田区域点多、线长、面广，对套管实行区块承包，部分供应商全部直达施工现场；气田区域套管结构复杂，规格品种多，厂家杂，一口井涉及多个厂家的物资，在试点运行的基础上实行“供应商现场设库+项目组自提”的直达模式。2020年新签订代储代销协议直达占比99%以上，实现物资直达常态化运行，大幅度降低了油田公司一级库库存，加快了资金周转，优质高效的保障了石油专用管的巨大需求。通过对商检方式的优化，形成了从原材料入厂、生产制造、物流配送、现场验收等全流程全要素的质量管控新模式。通过优化直达供应模式，直达运行成本不断下降，2019年直达单井运费较2018年下浮15%，2020年较2019年再下降5%。
建立年度需求计划、季度预测需求计划、月度预测领料计划为一体的计划管控模式，形成需求、采购、制造、配送为一体的精准供应理念。根据二级单位季度预测需求计划给供应商下达订货量和排产计划，根据月度预测领料计划组织到货和安排直达配送，“少批量、多批次”组织采购，用最低储备量保障油田生产建设需求，减少供应商资金占用，降低因产建部署调整或设计变更带来的积压风险。
针对采购供应过程中暴露的问题，通过调查研究，总结分析，发布了《工厂到现场业务流程操作说明》、《气田油套管“工厂到现场”物资直达提料流程通知》、《进一步做好石油专用管采购供应工作的通知》等实操指导说明，优化采供流程，规范物资申报、领料程序，明确各环节权责，大幅度降低业务差错率、返工率，有效促进工作高效运行。
目前，套管头、玻璃钢油管、连续油管、套管附件等物资全部实现了“框架协议”模式采购。同时按照“减存量、遏增量”要求，对库存物资做好统计分析，加强与技术主管部门和二级单位沟通，制定积压处置运行大表，明确目标，逐项落实。建立积压预警机制，动态跟踪到货物资发放，有效防止新增积压产生。
“工厂到现场”物资直达带动了区域物流中心和仓储扁平化推进，2019年一级库物资收发量较往年最高时下降66%，一级库装卸、运输费用较最高时下降66%，一级库石油专用管年末库存金额较最高时下降57%。目前，已实现了三年及以上物资库存的清零，2020年初，一年及以上积压物资为732万元，已处置剩余438万元，计划年底实现清零目标。运行费用降低了，资金占用减少了，库存积压数量不断下降，工作效率提高了，“工厂到现场”物资直达改革方向与长庆油田提质增效工作异曲同工、不谋而合。
