福建石油始终把人才培养作为企业发展的重要工作来抓落实，紧紧围绕公司改革发展目标，充实储备站长队伍，增强后备队伍素质，建立常态化培训考核机制，以理论授课、现场实操相结合的方式，进一步打造过硬的加油站后备队伍技能素质。
理论培训通过内部讲师、资源调配、以老带新、“师带徒”结对子等有效方式，对加油站现场管理、销售技巧、账册表单、设备故障处理、便利店管理和现场服务等项目，进行扎实的培训。同时，在抓好理论培训的基础上，进一步强化实操培训的落实，结合实际，走出教室，融入现场，在加油现场对照课件讲解要点，边服务边实践，坚持现学现用，现场检验效果。
考核环节采取不定期笔试和实操考核的方式，提高培训效率，着力培养一批懂管理、会指挥、能实战的基层储备人员， 进一步完善公司专业多能的后备力量培训储备体系，为加油站管理队伍增添新鲜血液，也为下一步站长竞聘上岗奠定基础，有力促进公司经营管理。
