11月12日，自西北市场传来好消息，中原石油工程公司录井公司先后中标西北油田分公司顺西5X、塔深304X、SHB53-5H、TH123125X等4口井的录井施工权，合同金额达七百万元，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

今年，因受疫情影响，造成西北市场工作量竞争十分激烈，该录井公司以疫情防控和生产经营为双战役，在首先做好疫情防控工作的前提下，采取多种措施，力争取得西北市场经营效益战役的胜利。

抓现场管控，确保录井质量。加快搬安时效，提前做好仪器设备的维护保养，保障能够满足及时顺利开钻要求。其中ZY614队仅用2天时间就完成了探井哈达1井的设备安装、调试及第三方设备检验工作，一次性通过甲方验收，得到了监督中心的肯定。在施工过程中，西北录井项目部执行生产指挥前移，采取领导分片包井，并带班技术负责人员驻井的方式狠抓现场施工，确保施工每个环节的管控力度，施工中，为钻井做好地质和工程预报，其中由ZY213队施工的TH12344CH井钻进至井深6417.16m，值班人员发现体积异常，在钻井液增加0.6m3及时通知钻井队关井，避免了复杂情况的发生，为工程快速钻进施工提供了有力保障。

开展员工培训，增强岗位技能。项目部认真落实“1123”培训方案，利用项目井间待迁和生产空隙进行整队建制脱产培训，包括形势任务教育、疫情防控、安全知识、业务技能、设备使用与维保等方面进行学习和讨论，完成公司下达的“项目部队伍整队建制脱产培训30天”的培训要求。通过全员培训，促使员工提高了认识、提升了技能、明确了目标，为项目部高效有序发展提供了基础保证。

抓资料质量，提升录井品牌。针对完井资料，项目部采用小队自审、资料验收人员初审、主管领导复审的三级验审方式进行内部审查，确认合格过关后才提交甲方验收，确保了完井成果资料质量，实现了今年已上交的星火6等18口探井和开发井均为一类优秀资料的优异成绩，获得了甲方的高度认可和赞赏，为后续市场开拓埋下了良好伏笔。

本次获得4口井施工权后，下一步，西北录井项目部将紧密结合西北油田分公司的生产节奏，积极做好物资材料准备、仪器调试及上井人员的合理配置工作，保证安全优质高效的完成录井施工任务。