截至12月3日，中国石油塔里木油田创新一体化物资管理，定向应用积压物资，全力推进物资和使用单位互联互动，实现国内物资库存较年初下降23.3%，降低物资费用1.04亿元，库存降幅整体受控。
塔里木油田坚持“一切成本均可降”的理念，以“降价格、降库存、降成本”为工作主线，紧盯“降成本、清库存、提效率”三个着力点，坚持问题导向，逐级分解降库及积压物资利用指标，做好经营发展的“指南针”，推动提质增效工作取得显著成效。
树立物资采购也是企业利润源的理念。今年年初以来，塔里木油田物资采办事业部作为物资控制的“方向盘”，大力推进“零库存”管理，严格把控各单位需求计划评审，扎实做好“六平一代”，计划、采购环节同时把关，能不采的一律不采，特别是采油气井口、油管等钻井类物资，拟平衡物资均与用户做好沟通解释工作，从计划源头控制库存，确保库存不增，提高了平衡利用库存资源。
大力推进年度采购和代储代销。严格执行集团公司集中采购结果，有序开展塔里木油田“三选”和新疆区域协同采购，累计签订年度合同261份，形成采购目录4.6万项，年度合同采购占比72.74%。从4月份开始，除应急抢险物资外，实施全合同代储代销模式，执行代储代销占比81.67%，有效降低库存占用。
严格控制石油专用管材库存。坚持周信息共享、月度排产、保供群随时对接的工作机制，充分发挥各钢厂资源保供优势，形成降库合力，督促库房严格先进先出；进口油管根据使用计划合理开具信用证、办理出入库，油套管库存较年初已下降31.8%。
“进出”有方，精准降库。每月与油田钻完井设计部门和主要用户对接，针对5815吨闲置油套管，促使业务管理部门开库设计，督促产建和勘探加快利用，累计利用率达48.6%。针对油田6个产建项目、28个场站检维修所需物资，专人负责每周催交，加快检查和验收进度，督促用户及时领用，最大限度做到直达现场、出入库同步。
着眼于内部挖潜，实现成本硬下降。定期与计划提报单位对接，督促加快利用积压的油套管、钻采配件、工矿配件以及仪器仪表类物资，累计利用积压6694万元，达历史峰值。
