近年来，胜利油田持续推进改革，优化用工结构，加大人力资源盘活力度，促进人员向新增业务和缺员岗位流动，推动更多人员走向外部市场。目前，胜利油田采油一线用工已实现整体优化50%的阶段性目标，前11个月优化配置人力资源3.64万人，不仅大幅提升了劳动生产率，而且带动了SEC储量提升、单位生产成本下降。
胜利油田加强观念引导，促进员工解放思想、转变观念，牢固树立“能创效就是好岗位”的价值理念，调动员工到新岗位工作的积极性。制定绩效考核办法，激励各单位优化人力资源，让人员动起来、走出去。简化技术操作人员流动管理工作的流程，取消油田层面的人员内部流动审批环节，进一步促进人员流动。
加大人力资源盘活力度，通过人员内部流动实现降本减费。采油一线用工大幅优化，得益于信息化建设的开展、专业队伍的重组分流。他们紧跟油田体制机制改革，推进基层业务流程再造，督导各单位通过创新劳动组织形式、加强大职业（工种）建设等措施，培养一岗多能复合型人才，让人力资源向新增业务和缺员岗位流动，进一步提升人力资源价值。其中，河口采油厂采油管理一区推进定岗定员，探索职业经理人承包注采班站运行模式，调整偏远注采班站生产运行模式，优化减少用工333人，用工优化减少率达45.7%。针对优化出的人员，他们在采油厂内部进行调整，同时通过劳务方式，将人员输出到物业服务、公积金服务等油田其他单位的缺员岗位。
加快外闯市场步伐，让更多人员走出去增收创效。胜利油田有1.9万人员外闯市场，签订合同额达14.6亿元。他们建立经营业绩考核激励机制，使外闯团队收益与单位效益同步增长。在组织关怀、评先树优、培训提升等方面为走出去提供配套支持，调动员工外闯市场积极性。及时了解地方政府、系统内企业、社会企业等的用工需求，择优建立业务关系，实现合作共赢。孤东采油厂、孤岛采油厂紧抓市场机遇，与东北油气分公司签订油气井管护业务承揽协议，输出209人。现河采油厂与中国邮政东营分公司开展战略合作，打造油地共建合作样板。公共事业服务中心与东营区携手开展社区网格化管理项目，累计向6个街道、乡镇输出308名专职社会治理网格员。
去年底，胜利油田首家人力资源服务中心在河口采油厂挂牌成立，首批划转2097人。随后，各二级单位相继成立人力资源服务中心，累计有2.5万人从基层单位优化调整到人力资源服务中心，人力资源变成能运营的人力资本，老油田用工基数大的包袱逐步转化为人力资源创新创效的财富。
