12月28日，中石油川庆钻探长庆固井公司GJ23217队队长汪念超反复叮嘱参与施工人员，对参加次日气完井施工任务的车辆进行全方位检修保养，确保施工过程中设备性能安全可靠。
鄂尔多斯盆地属低渗透、低产、低压“三低”油藏，为确保低渗透油气藏的规模效益开发，长庆油田开放了油气固井市场。除了四大钻探公司，还有40余支民营固井队伍争夺油气井固井市场，竞争激烈，可见一斑。
面对长庆油田市场化的竞争和低成本开发的现实境况，川庆钻探长庆固井公司清醒地认识到，唯有创新才是化解发展矛盾，破解发展难题的最好手段。市场是生存发展的根基，抓好市场领先战略，抓好市场营销工作是提升公司价值的关键环节。
针对严峻的市场形势，公司要求全员牢固树立危机意识、竞争意识，全力加强市场营销工作。在顶层设计中明确了“争抢高端、发展中端、巩固低端”的工作思路，严格落实《市场管理办法》，细化市场开发工作措施，并研究制订《市场开发考核方案》和《市场开发奖励方案》，健全完善三级市场开发责任体系，加强市场开发考核，形成了上下联动、全员参与的市场开发格局。
在此基础上，公司精心编制市场开发工作量承揽方案，加强上下沟通联系，做好内外对接协调，密切关注各个油气产建项目组工作进度，动态分析公司工作量占比，督促全员及时全方位、多渠道掌握产建信息，为全年生产经营备好压舱石。
“今年，我们积极响应公司号召，牢固树立‘成就甲方就是成就乙方’的服务理念，先后40余次深入各项目组推介长庆固井技术品牌，开展质量回访，最终用诚心打动了甲方，二次固井工作量逆势上涨，同比增加117.6%。”已经被推荐为川庆钻探公司劳动模范的井筒治理工程部经理、党支部书记李德伟坦言，优异的成绩单离不开一年来在市场开发工作中的努力付出。
“要以创造市场价值为导向，强化管理、考核、激励机制，2021年要制定市场营销专项奖励方案。”公司总经理、党委副书记袁卓说。广大干部员工要全力深耕主体市场，优化占有结构，扩大高端市场比例，切实做到在高端市场上以“专”取胜，中端市场上以“精”取胜，低端市场上以“量”取胜，在激烈的市场竞争中勇夺“头筹”，为公司持续稳健高质量发展做好支撑。
截至目前，长庆固井公司今年在长庆油田固井市场整体工作量占比从2019年的54.78%，大幅提升至目前的67.3%，创造了历年来市场工作量承揽最高纪录。
