2020年，中国石化天然气分公司认真贯彻落实集团公司党组重要决策部署和工作要求，克服疫情来袭、市场复杂多变等困难，全力以赴做好“六稳”工作，落实“六保”任务，以攻坚创效行动为主要抓手，以“实现天然气跨越式发展”为奋斗目标，不断优化资源配置、积极调整市场布局、持续深化改革发展，各项指标全面增长，经营业绩好于预期，干部员工队伍整体稳定。截至12月31日，天然气分公司2020年经营气量达445亿方，同比增长13.1%，增幅高于全国9个百分点，超额完成年度经营气量目标。

落实资源保障市场供应。积极协调上游气田释放产能，保证国产陆上气全产全销。持续增加现货采购，全年累计进口LNG资源超1700万吨，同比增长达18%。丰富资源筹措渠道，协调采购外部第三方资源，利用国家管网公司公平开放的LNG接收站，有效保障天然气资源稳定供应。

精准施策助推量效齐增。牢固树立市场意识，按照“紧贴市场、一企一策”的原则，针对华北、长江经济带、华南三大市场区域特点灵活利用管道气、LNG液体、调峰气等产品经营特点开展精准营销，通过“以气带液”“气液并重”“气卖液交”等营销模式，为不同区域市场的拓市增销提供动力。今年以来，公司管道气销量同比增加11.6%，实现逆市增长；LNG液体最高日销量达到1195车2.4万吨，创历史新高。

多措并举调整市场布局。紧抓国家管网和天然气销售体制改革的机遇，在全国14个省份重组设立了11家直属销售中心或省级销售合资公司，与多个地方政府、能源企业建立合作关系，形成了“公司-省级销售单位”扁平化管理体系，新成立销售单位充分发挥区位优势，深耕细作，不断优化营销结构、创新营销策略、做大市场规模，销量逐月增长，同时充分利用国家管网公平开放设施拓展市场范围，目前公司使用内外部LNG接收站达8座、储气库达4座。

全力以赴做好冬季保供。在确保安全的前提下，安排天津、青岛等自有LNG接收站满负荷接卸，进一步提高罐存，随时应对极端严寒天气下市场需求变化；优化用户结构、产品结构和资源流向，协调调峰用户制定压减预案，调整用气需求，释放资源全部用于保障城市燃气民生用气；加强安全管理，确保天然气生产运行“安稳长满优”，严防重大安全事故发生，夯实平稳运行基础，自11月1日供暖季开始以来，已向市场供应天然气93.5亿方，同比增长19%，全力保障冬季民生用气。

党建引领凝聚发展合力。充分发挥党建引领作用，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，推进党建工作与生产经营深度融合，成立党员突击队、专项攻关小组让党旗在攻坚创效一线高高飘扬。坚持党建带工建、带团建，充分发挥基层群团组织的桥梁纽带和助手作用，围绕“持续攻坚创效”行动找准工作结合点、切入点和着力点，开展专项劳动竞赛、“我为创效献一策”等合理化建议征集，切实把员工群众的创新活力、创效实力充分发挥到立足岗位建功上，凝聚攻坚创效合力。