2020年12月31日，随着最后一天完成产量统计，数据显示，长庆油田采油九厂超额完成了公司下达的考核任务，标志着该厂连续9年实现100万吨以上硬稳产，为油田公司6000万吨做出积极贡献。
“先算后干、算赢再干”，8个字记录了该厂化危为机、奋力作为的坚实足迹。面对疫情、低油价双重叠加的复杂形势，如何探索新增长点，聚力答好采油九厂超低渗透开发高质量发展答卷?
释放创新“引力”业务结构多点开花化危为机的力量来自正视困境、创新突破的勇气。聚焦提质增效“动力源”，该厂着力深化业务体制改革，推出了压缩机构、扩充业务、盘活资源、优化业务、简政放权等一揽子改革举措，实现了职能更加优化、权责更加协调、运行更加高效、履职更加到位，激活了生产建设的积极性和主动性。
持续的改革创新，为发展注入强劲动力，成为破解难题的“关键一招”。“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，党员干部带头直插生产一线，查问题、摸产量、订措施，一起研究筹划提质增效工作，厂内完成8个降控实现路径、71项降本增效指标，20个降控领导小组促成基层算好小账管好大账，基层干部进站入井，包产量、包安全、保效益等成功在井站操作。与公司合作的提高采收率项目，建立规范现场试验管理，通过对耿271、新193两个区采收试验，含水分别下降了4.02%、7.5%，递减率下降了4.9%、18.5%，累增油4406吨，取得了较好的试验效果。
1-11月份，该厂单位运行费较上年下降4.2%，超额完成公司3%的降本增效考核指标，圆满完成公司下达的经营业绩考核指标。
聚力突破以“三位一体”推动攻坚创效
“先算后干、算赢再干”这是采油九厂厂长张营常常挂在嘴边的一句话。以积极做好“增、减”文章为抓手，该厂成立8个老油田降递减、油水井措施、再制造及修旧利废等重点工作项目组，通过定期督办、定期汇报、定期通报以及加强考核，重点工作高效推进。
“督办工作常态化，检验的就是‘行不行’和‘干不干’的问题，真刀真枪拼速度、提效率，没有干不成的事。”该厂按照“预期增油1吨以上+成本投入有效益”的标准，实施厂领导牵头、地质工艺结合、作业区参与的“三方会审”制度，筛选可实施井，从源头把控措施效果，暂缓各类投入大、预计增油效果小的方案115口，选定了吴410北部单元等4个低产区，实施强化注水加快能量补充，优先“短、平、快”浅层井治理，今年浅层井占比达到55.4%，为历年最高，实现了“少干多增”。
坚持“产量、效益、安全”三位一体，该厂以效果效益为主线，开展“三项研究”，坚持“三个优先”，通过精细选井选层、潜力区培养、低产井效益治理、万口井复产等手段，实现了“少干多增、提升效益”，同比井均日增油由0.59上升至0.95吨，单井费用由29.3下降至25.1万元；筑牢安全生产底线，建立健全岗位责任清单，推进专业对标审核与检查，实施岗位审核、交叉审核，从根本上防范安全风险；高标准做到绿色环保生产，投入437万元对94座大站大库、251座井场及道路、村庄、河畔等环境敏感区进行专项治理，清洁文明井场建成率由60%提高到90%以上，实现作业环境的“质”的提升；坚持生产攻坚常态化，百米水平段产量评价分析更具科学化。
正是依靠这种不畏艰险、攻坚克难的拼搏精神，使不可能成为了可能，同期对比，全厂Ⅰ类油藏由9个上升12个，整体保持I类开发水平。控降费用9313万元，完成控投降本目标进度的106%。
奋起作为提振干事创业精气神
“提质增效任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。“我们要破思想之冰、解观念之困，通过‘大讨论活动’达到解放思想、凝聚共识、找准差距补齐短板的目的，各单位要不等不靠解决生产重点难题，集中力量办好自己的事……”在该厂“大要有大的样子”大讨论活动会上，干部员工纷纷表态，迅速形成了“众人拾柴、攻坚冲刺”的生产热潮。
紧起来、动起来、干起来，在生产一线，到处都有党员先行、骨干带头、青年紧跟的生动画面：成立项目攻坚小组，深入推进“勘探开发、地质工艺、生产建设”三个一体化，产能建设质量效益持续向好；建立5个创新工作室，对废旧物质进行二次利用，大幅提升了生产效益；在可溶桥塞分段压裂调整为水力喷射分段压裂，百米水平段日产能2.7吨，达到历年水平井百米段最高产能；针对油藏开发中存在主要矛盾，以抓实精细油藏描述、试井解释两项研究，破解油藏稳产难题……全厂上下铆足干劲，甩开膀子，以决战决胜姿态冲刺全年红。
“以业绩论能力，以实干论水平”，该厂坚持把工作业绩作为试金石，鼓励党员干部员工勇于创新、敢于担当，每月评选“月度产量超产之星”，仅原油产量超产奖励总金额达234万元，真正让业绩与“面子”“票子”挂钩，全力推进稳健发展建设稳产九厂上新台阶。
