五年光阴有多长, 油服人用1825天实干苦干攻坚克难, 丈量出发展的意义；五年拼搏有多壮志，油服人用改革转型的实践探索，标注出后发赶超的奋进姿态。
从深陷“寒冬期”到率先“逆市上扬”,油服人不仅一举摘下了戴在头上多年的“扭亏脱困”紧箍咒,而且放开了手脚调整产业结构，实现了供暖、环保等众多产业的“蜕变求新”；从辅业“承包经营”到主业“外拓市场”,一系列组合拳重磅出击，打出了漂亮的翻身仗，也奏响了油服人奋进“十四五”的号角。
化危为机艰难起航
“创业维艰，守成更为不易”油服人对此感触很深。
将时间的指针拨回2016年，石油行业时至“凛冬”，寒风萧瑟，在石油勘探投资日益减少的背景下，油服人所面临的来自油气复苏乏力的外部压力和自身转型发展的内在挑战均前所未有。如何在夹缝中生存发展，成为了油服分公司必须应对的“发展考题”。在这一重要历史关口，油服人提出“以二次创业再出发为理念指导,以转变发展方式为主线,以深化改革创新为动力,以党的建设为保障，推动发展质量和效益提升，持续扩大多元发展空间”战略思路，并用一连串行动充分证明，压力同步是机遇，激烈的市场竞争既加快了环保产业、钻前工程等同质业务合并，解决了产业相互“克隆”、发展“撞车”，形不成合力、攥不紧“拳头”等老问题，更为开辟华北环保市场、重庆页岩气钻前市场等外部新市场,出击注氮、地热等新领域提供了创新、创业的广阔天地；而连串的机构整合、“瘦身强体”工作更充分印证出，始终保持创业的那么一股劲，不断变通革弊、开拓创新，才是对事业最好的继承、最大的发展。而在精简机关科室至8个和压减基层作业队伍6支的背后，打通的是职能交叉、重叠的“梗阻”，使分工更明晰化、精细化，打破“信息孤岛”，各基层队通过“协同作战”，更好地实现了效率提升和市场优化，充分释放了发展活力。
在持续推进结构调整的同时，更主动探求“转变发展方式”的举措，更为油服爬出“冰窟窿”吃下了“定心丸”。从鄂尔多斯地方政府、相关部门调研考察油服环保产业，到BO模式的苏里格气田污水厂竣工投入运营；从泥浆不落地技术服务和热力供暖成功进入中石油华北油田和中石化华北分公司，到新疆受浸泥土无害化处理项目投产；从出台承包商管理制度和考核细则指导意见，到优化绩效考核办法、狠抓单项目创效管理、探索承包自主经营之路，油服深化改革的力度进一步延展，形成以改革促发展、以发展促改革的良好态势，让油服人对打赢扭亏脱困攻坚战的前景增添了几多信心。
转变观念 勇毅破局
“企业不能消灭亏损，亏损终将消灭企业”的警钟至今依然长鸣油服人的心中。
连续21个月处于负增长期间,22个月开始扭负为正，24个月实现利润1590余万，这是油服2016年至2017年间的发展曲线。透过这条处于下行期间低位徘徊的曲线，可以看到正处于深化改革节点、结构调整节点、动力转换节点的油服既面临爬坡过坎的艰难，又迎来转型升级的曙光。而风雨兼程、砥砺前行正是当时油服上上下下最真实的写照。
“集团公司优秀青工孙大杰，顶风冒雪带领泥浆不落地施工队伍昼夜奋战抢工期，为广大青工树立起吃苦耐劳的精神航标”、“西南工程优秀党员洛边克哈，强忍痛风的双腿奔走于中石油渤海钻探井下技服、辽宁辽河钻探、西安意通、成都大有、西部试油、重庆运总等单位，努力开拓长庆油田、苏里格气田、大牛地气田的环保、供暖市场”、“西南工程优秀共产党员标兵李长云赶赴新疆主持工作，全面完成新建环保等产业升级，带领队伍扭亏为盈、彻底走出‘寒冬’阴影”、“西南工程先进集体川东北环保站，连续三年实现产值和利润双增长,一年一个新台阶”......在“两学一做”学习教育和“转观念、勇担当、创效益”大讨论声中，油服人认真研读《黄河钻井进军非油气市场》等文章，扎实开展“战寒冬、求生存、谋发展”、“读书增能量、学习转观念”等活动，牢固树立起“一切成本皆可降”的理念，直面挑战，一棒接力一棒，以咬定青山不放松的韧劲儿啃下了改革转型、扭亏脱困的“硬骨头”。
一个正确的方向远比一个盈利的数字更有意义。对“丢掉幻想”的油服人来说，没有什么比沿着自己的节奏和路径去实现目标更为重要。从结构调整到管理机制创新，从人才队伍“三定”到市场优化布局，经过两年的沉淀和积累，终于在最为困难的时点上以最为高光的方式得到回馈。2017年末，油服人在平稳推进油服管具的重组整合后，积极开展主辅分离，并探索实施承包经营，一系列深层次改革加快推进，不仅让油服扭亏为盈，而且为油服未来的发展指明了方向。
从8个辅业基层单位的承包经营，到通用业务中心的成立，再到辅业单位全部盈利，曾经各自为战的基层单位，实现了统一管理下的多元服务、联手作战，为油服高质量发展注入新动力。
这样的转变不仅体现在辅业，井控中心、管具中心等主业单位也迈开改革发展的步子积极开拓外部市场，井控项目走出川西，先后取得江汉钻井、华东石油工程等外部市场井控设备检维修业务；管具已完成华北项目部建设，为开辟华北管具市场打下基础；环保产业也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程建设、从人员安置向创收创效“三大转变”，川东北环保站也应运而生，开创出一条符合油服人自身发展的道路。
变中求进 稳中向好
“要想在百舸争流、千帆竞发的洪流中勇立潮头，在不进则退、不强则弱的竞争中赢得优势、有所作为，就要孜孜不倦学习、勤勉奋发干事。”总书记的教导萦绕耳畔。
2018年，完成重组整合的油服人，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作为新时代改革实践的行动指南，以创新加速，促增长提质。发展的内涵之变，让油服在转型升级路上呈现出稳中向好的积极发展态势。
但稳中向好，并不意味着高枕无忧。“从长期发展而言，油服是缺少后劲的，许多业务都经受不起市场的冲击。”分公司经理马勇的深刻剖析，时刻警示着油服人“扭亏脱困不是终点，而是改革创新的起点。”
刀刃向内，是油服人坚定改革、提质增效的决心。从打破“大锅饭”的绩效薪酬改革进一步深化，到机关下基层的业绩考核与基层年度指标挂钩，油服在强化“实绩决定薪酬”的理念上更进一步，真正让“发工资”变为“挣工资”、“铁工资”变为“活绩效”。
除此之外，油服人在市场竞争中持续发力，拿出了更多首创性、引领性的发展举措。
创新发展思路，发挥产业联动优势。借助威远泥浆站和永川泥浆站运行的经验，积极推广泥浆不落地等新业务，成功进入江汉工程、四川页岩气公司、中石油川庆岩页气公司等环保治理市场，超额完成6100万产值，450万利润；借助与中石油华北油田路桥工程等单位的成功合作经验，积极进行华北管具、中原检维修等一系列的项目探索。
及时了解外部市场的需求，潜心攻关，利用技术创新拉动市场，在保障内部需求的同时，助力油服发展持续向前。从助力科威特项目，到收获斯伦贝谢订单，西南石油机械厂收获的不仅仅是市场，还有石油机械制造的国际视野；新疆热力供暖完成“煤改气”的“更新换代”，不仅实现较大的利润增幅，成为新疆项目部发展的新动力，更收获了中石油等供暖市场的“青睐”。
“以改革创新闯新路”，不仅让油服上上下下都看到了无限生机，也让那些曾经墨守成规的单位也爆发出惊人的活力。川西环保站为改变袁家废水站停滞的问题，积极与先进单位对标学习，利用政策变化等有利条件，先后承揽了采气一厂、采气三厂、新场、联益、销售中心五家单位的采气废水预处理项目，同时“借船出海”利用高校先进技术，承接下井下作业公司压裂液预处理项目，让袁家污水处理中心重新焕发了活力，全年创收830余万。
这是一份来之不易的发展答卷，以扎扎实实的数据与事实，展现了油服人“变中求进”的改革成绩和发展自信。
“变”是行动、是创新，目的是为了前进，为了发展。“进”，意味着视野不断拓展，目标不断前移，阶段不断更新；也意味着善于把握趋势，勇于改革创新，以破竹之势迈改革之步，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。变中求进，既是油服人在战寒冬中总结出的改革经验，也是油服人改革发展中形成的思维方式，不仅体现油服人干事创业的闯劲，更彰显改革敢啃硬骨头、勇于创新实践的胆识和定力。
在“变中求进”思想文化的引领下，油服分公司发展驶上良性“快车道”，《质量综合量化考核管理办法》、《计件（工时）薪酬管理办法》、《红旗评比实施细则》、《“安全诊断”管理办法》等一大批破解体制机制积弊、为安全生产助力、为发展清障的企业制度相继出台、落地生根；“废弃水基钻井液现场处理成套装置应用研究”、“105MPa节流管汇隐患治理”、“多功能石油钻井装备部件检维修试车装置”，在役闸板防喷器气密封检测及应用技术，油气田废水处理工艺及装置、数控车床维修螺纹的对刀方法、用钻井固废土制备混凝土或混凝土砌块的方法、油气田废弃水基钻井液固液分离方法等5大类20余项的新专利、新技术频频亮相、次第开花，既见证了油服科技创新能力的提升,也成为推进高质量发展的“加速器”。
党建引领 攻坚克难
“发展是企业第一要务，通过抓党建促发展，以发展强党建”的理念在油服人的心中愈加坚定。
2019年，随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展推进，油服分公司290余名党员找到了更骄傲的身份认同，党员示范引领作用、党组织的战斗堡垒作用凸显，党建工作更加紧密有效地融入中心工作,为推动企业战略转型和高质量发展提供了强有力的组织保障。
川东北环保站针对队伍构成复杂的情况，组织开展丰富多样“党员结对帮扶”活动，采取多种形式“学”，深入系统地“讲”，层层开展“实操”等举措，带动大批新工的成长，有效提高了员工队伍的战斗力和执行力；新疆检维修中心通过加强基层党支部建设，精心打造品牌优势、文化优势，实现西北工区管具检测技能比武团体“三连冠”；新疆第一党支部通过组建临时党支部、开展“支委带班组，班组有党员、党员带群众”实践活动，保障了冬季供暖的安全运行……党员工作生活在哪里，党组织就覆盖到哪里，形势任务教育就讲到哪里，创新实践活动就开展到哪里，进一步将党建工作优势转化为企业转型发展的驱动力量。
同时，两级党组织十分重视将“关键少数”的示范带头作用发挥充分，党员干部叶顶鹏带领创新小组，在继承和发扬油井管检维修、特殊螺纹研制等方面技术优势，成立劳模创新工作室，确定特殊螺纹加工配套技术等为技改攻关重点,深入一线解决实际难题，累计创效5000余万元；井控中心组织成立党员科研团队，积极研究和提升井控装置性能，推动《三高气田井控装置能力不足隐患治理》项目立项，丰富创新成果，创新开展集团公司《防喷器控制系统检查和维修技术规程》、《钻井井控装置无损检测推荐做法》、《钻井液液气分离器应用技术规范》和《节流和压井系统检查和维修》等标准的编制，填补了多项井控装置检维修空白。
可以看出，在油服人的前进征程上，党的领导起到了决定性作用，推动了诸多从零起步的油服产业发生了翻天覆地的变化。党建工作作为背后的支撑力量，在不同历史时期发挥着重要的不可替代的作用，引领和推动油服人不断前行。
十三五，当油服人走进改革深水区，也更加清醒的意识到：深化转型、改革发展，更需要拿起党的建设这一强大思想武器，不仅是要理论武装，更要组织建设。
油服分公司与原管具分公司整合重组后，公司党委方面积极搭建“五个平台”：通过讲好理想信仰、讲好员工故事、讲好企业发展愿景及讲好形势任务，搭建“统一思想平台”；坚持做好扶贫帮困夏送清凉冬送温暖工作，做好员工关怀系列行动，搭建“暖心平台”；通过技能大赛、技术比武、师带徒等多种形式，帮助员工成长成才，搭建“员工提升平台”；积极组织开展运动会、文艺汇演、球类比赛等丰富多彩的文体活动，创建EAP工作室，搭建“快乐工作平台”；加大业余党校教育培训力度，提高党员干部素质，搭建“党员价值平台”，以节奏合拍促工作合力，以思想合心促重组整合，有力推动了整合后新油服开局起步的各项工作稳步顺利进行。
同时，积极发挥新时代典型引领示范作用。深入开展学习陈俊武同志活动，弘扬陈俊武同志崇高的精神，砥砺家国情怀，坚守责任担当，并加强本单位“优秀共产党员”、“劳动模范”、“最美青工”等事迹宣传，努力营造“学习优秀、争当典型”以及崇尚“工匠精神”的时代新风，广泛鼓舞了油服人在“急难险重”任务面前攻坚克难的斗志。
回望2018年油服人抗洪抢险、应急堵漏、激战昼夜的英勇身影，重温今年油服人齐心抗疫、复工复产、攻坚创效的感人画面，让人更加感受到了党建工作融入中心焕发的生机和活力。
绿色发展 强基固本
“绿水青山就是金山银山。”油服人牢记领袖殷殷嘱托，只争朝夕，乘势而上。
2020年，油服分公司川西环保站、管具运营中心、西南井控中心、川东环保站、新疆项目部西南环保中心等五家基层队通过西南石油工程公司绿色固定场站的审核验收工作，获得“绿色固定场站”称号。这不仅是油服分公司用实际行动巩固推进绿企创建的成效展示，更是油服人“十三五”始终坚守绿色发展理念的一个缩影。
新疆热力供暖，完成锅炉“煤改气”更新换代，结束塔河油田二十年来燃煤锅炉供暖的历史。
东泰固化土填埋场，一改昔日“荒山秃岭”旧貌，看不见污染，闻不到异味，只见绿树成荫，景美如画，牛羊等动物爬满了山坡,成为集团公司“守护绿水青山，奉献绿色能源”的典型案例。
此外，全力推进沿滩油基岩屑资源化利用项目,助力页岩气绿色勘探开发；加快石油工程公司级环保科研课题《废弃水基钻井液现场处理成套装置应用研究》的攻关与转化；开发高效“生物处理+高压膜分离+低温多效蒸馏”技术工艺，实现氯化物减排2250余吨……五年来，油服人牢固树立“做好绿色服务、践行绿色发展”的理念，坚持在保护中开发、在开发中保护，全方位、多角度为勘探开发贡献油服智慧力量。
在油服分公司，绿色发展理念既是推动环保发展的先导，也是引领企业发展的思路和方向。五年间，油服分公司坚持增加安保经费的投入，累计投入安全生产费用9000余万元，完成29项隐患治理，确保了安全生产，促进了安全生产水平提升；坚持领导到点开展检查工作，解决现场安全生产问题152个，积极迎接上级安全大检查35次，组织开展了安全、环保、设备、井控专项大检查275次，发现并整改隐患1450多项，及时消除了生产现场的不安全隐患，五年未发生一起安全环保事故，确保了生产态势持续安全平稳; 持续加强环境保护，五年共计完成环保治理工作量31.36万方，回收转运泥浆36.64万方，垃圾清运1100点次，零星工程1164次，筑牢可持续发展的绿色根基。
新阶段，整装待发踏征程。站在“两个一百年”的历史交汇点上，抚今追昔，鉴往知来，油服人将以习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”战略部署，认真落实西南工程公司“双163”发展思路，牢牢把握推动高质量发展主题，“立足川西、扩大川东、坚守新疆、拓展华北、放眼四海”，不断育先机、开新局，为十四五实现可持续、高质量发展奠定更加坚实的基础。
