辽河油田在全油田范围内试水产能建设承包建产新模式，加快产能建设，确保百万吨产能投资同比下降1.1亿元以上，实现效益建产。截至3月15日，辽河油田今年已完钻产能井292口，全年超四成新井已完钻。
承包建产是将产建任务、投资分配至各采油单位，实施新井产量和投资总额包干。辽河油田按年度考核各单位任务完成情况，并将完成情况与绩效直接挂钩。“通过实施承包建产，可充分发挥采油单位产能建设实施主体作用，激发采油单位效益建产积极性。”辽河油田开发事业部产能建设科相关负责人介绍。
这种新模式是对产能建设管理方式的一种创新，是落实集团公司关于产能建设“严控投资规模、严格各项考核”精神的必然要求，将引导各采油单位树立产能建设经营管理理念，降低产能建设投资成本，走效益建产、低成本开发之路。
为确保承包建设新模式落实落地，辽河油田对各采油单位的产能产量需求、建产区块分布、单井日产能力等指标进行摸查、核定。同时，对各采油单位的落实情况进行严考核、硬兑现。考核共设产量和投资两大指标。产量指标不再单独考核新井当年产量，而是综合考核各采油单位新井连续3年的产量，有利于延长新井的产能贡献周期。投资指标以规划计划部核定投资为准，投资结余部分由辽河油田统筹，并尊重采油单位意见二次调整，投资额度当年有效，不得跨年。
在新模式下，采油单位产能建设实施主体地位将充分体现，各采油单位现场实施过程中，在投资额度内，可根据实际情况，在履行相应审批程序后，调整建产目标，提高了产能建设的灵活性、实效性，使产能建设更加符合采油单位的实际生产需求和地质条件。权限下放激发了采油单位效益建产、提质增效的积极性，各采油单位厂长、经理亲自抓承包建产，有力助推了产能建设成本硬下降。
