“自从实施单井承包后，我总感觉比以前更忙了，以前上班就是等着上面下任务，我带几个人哪里有需要就去哪里干，现在不仅自己要管好井，还要帮着其他人进行油井预警分析、数据填报、资料汇总，都快成技术人员了。” 江苏油田采油二厂黄珏生产班站马8采输岗岗长陈斌说。
3月17日上午，是采油二厂黄珏生产班站“油水井管理岗位技能练兵”每月一考的日子，全班站5个生产岗位的53名员工参加了考试。陈斌和其他7位参与单井承包的员工在完成考试后，就匆忙赶回了马8采输岗，在值班室通过电脑上的“油水井健康指标评价系统”查看产液变化率、载荷变化、沉没度、泵效、回压等信息。因为陈斌个人承包了8口油水井。
陈斌现在每天上班第一件事，就是在电脑上仔细查阅马33-12、马33-13、马33-14、侧马8-17、侧马21A、马45-1、马45-3等6口油井和马21-1、马8-6等2口水井近一段时期的相关信息记录，对比液量、温度、载荷、电流等动态资料，进行油井生产情况分析。
“对油水井实行单井承包，让采油工变身‘技术人员’，将班站的工作目标、任务、责任细化落实到岗位、个人，通过区域联包、单井承包，签订承包责任书，明确工作质量标准和考核标准，形成了生产岗、区域小组、岗位员工三级承包经营模式，锻造了负责任、会分析、精管理的岗位员工，提升了油水井的质量效益。”黄珏生产班站经理宋巍说。
去年底以来，黄珏生产班站在马8试点推行以生产岗位为核心的分区域单井承包经营模式，将在运行的45口油井、12口水井，按照生产的重要程度、管理难度和距离远近，以及产量、成本、管理等指标因素，结合绩效APP积分提报系统，确定管理积分，对单井实行动态管理，将材料费、动力费和作业费按月逐一分解兑现。
单井承包绩效考核实行班站对岗位、岗位对岗位员工的“两级两次分配”，将承包人奖金与单井效益挂钩，按单井的管理好坏、效益高低以及油井资料信息填报作为奖金发放标准，班站对岗位按照产量运行、三基现场、设备维护、安全环保等四部分进行月度检查考核兑现。
侧马8-5井是口容易形成“气锁”的生产井，一旦形成“气锁”油井就不出油，既影响了产量，也影响到对承包人的考核，承包员工涂兵三天两头要跑去解锁，为此很伤神。
涂兵是党员岗长陈斌“一带三”责任田的人员之一。岗长陈斌了解情况后，就主动找到涂兵一起分析原因想对策，最终采取调小防冲距的办法，使该井“气锁”的形成时间由2-3天，延长到15天左右。
单井承包并不是放任不管，按照承包要求，班站技术干部每周都要走进各岗点，和岗位员工一起对承包油井的管理难点进行针对性分析论证，并于每月集中组织开展一次单井承包的管理难点分析活动。班站同时对单井承包的党员实施“一带三”帮扶模式，将岗位员工分成5个帮带小组，每名小组由1名党员和3名骨干为核心，形成岗位全覆盖。对思想后进、观念转变较慢的老职工，由党员干部带；对信息化系统、理论知识有欠缺的职工，安排党员技术干部带；对操作技能有短板的职工，则由党员岗位长和骨干带。
“通过单井承包党员‘一带三’模式，把党员和群众‘绑定连带’，让每名党员发挥好自己‘责任田’示范的辐射带动作用，促进单井承包管理由原来的‘看井’变为‘管井’，由‘被动等’变为‘主动想’，从被动‘要我干’到主动‘做示范’，提升了管井质量，创造了效益。”黄珏生产班站党支部书记胡洪伟说。
1-2月，黄珏生产班站核实完成原油产量1.4241万吨，超计划线运行；躺井数比去年同期少3井次，比今年计划少2井次；用电量较去年同期减少18万千瓦时，岗位材料费也较同期明显下降。
