今年以来，中国石化润滑油有限公司盯紧行业大势，统筹谋划经营，一季度油脂销量同比增长96%，实现首季经营开门红。
积极主动，谋篇布局。按照集团公司部署要求，润滑油公司在2020年底提前完成营销思路、策略制定，开始区域分公司营销策略具体宣贯，营销计划细化到各个省市、行业。
超前预判，把控大势。润滑油公司认真分析发展环境，针对全球基础油资源供需失衡影响，对国际油价动荡和基础油价格上涨提前做好各方面准备。在炼油事业部地大力支持下，发挥炼润一体化优势，积极推进系统内基础油优化配置，增加基础油供应；做好短缺基础油品种组织安排，加大社会新资源开拓、利用力度；加强与各炼厂基础油生产部门协调沟通，做好需求对接、计划安排，同时做好全国各区域配置布局，确保物流畅通。
更新理念，引领趋势。编发形势教育材料，引导销售团队统一思想、坚定信心，逐步建立完善以基础油价格为基础的润滑油定价联动机制，开展市场舆论引导，倡导“共赢发展”；强化考核“指挥棒”作用，第一时间完成对CRM系统流程控制调整，强化价格管理，并广泛推进市场一线联量联价考核激励。
统筹运作，精益管理。周密组织生产经营，持续推进攻坚创效，从生产资源统筹、计划进度控制、调度运营协调、专项产品跟踪等多方面协同发力，推进资源统筹，坚持区域化运作、属地化生产提升运营效率；组织各区域分公司全力发挥产能，确保计划任务实现；推进精益管理战略，建立降本节费增效项目61个，细化具体措施128条，明确年度降本节费项目清单，推动全员参与精益管理，促进运营效率提升。
改革赋能，激发活力。公司党委把方向、谋全局，引导干部员工以奋进姿态推进改革发展。在“六化”改革基础上，积极开展省级销售机构改革，赋能市场一线。3月以来，全力推进开展党史学习教育，形成良好的攻坚克难氛围，更好地促进各项事业高质量发展。
