截至4月22日，锦州石化今年通过两次原油转计价操作，降低采购成本3584万元。

183项提质增效措施“落地”。锦州石化自下而上征集新版措施，经过业务处室提炼，自上而下督促落实。其中通过抢抓陆上原油资源，实现辽河原油超计划进厂1.4万吨；通过全流程优化调整，增产液化气和汽油，压减柴油产量，柴汽比降至0.44，同比降低0.15；通过优化外贸输出，增加出口汽油3.5万吨；通过优化原料互供，大幅降低运费。

“五化”要求量身打造。锦州石化将当前工作布局为“五化”：优化原油采购的商储合作模式，尽可能降低采购风险，释放大额资金占用；细化特色产品原料的资源拓展与储备，设立专项考核指标，广泛找寻可用资源，保证储备充足；深化小品种“看家”本领，提升小品种产品的成本管控及平稳运行能力；强化与市场用户的贴合度，巩固与优质合作方的互信关系；固化提质增效危机意识，坚持“干”字当头、“实”字托底，注重统筹推进，练就企业强大竞争力。