5月18日，长城钻探公司承钻的威204H14-1井顺利完钻，成功实现了四开造斜段+水平段“一趟钻”，用时14.58天完成进尺2204米，刷新川渝深层页岩气四开钻井周期最短纪录。
年初以来，为保证生产经营稳定向好、圆满完成全年各项目标任务，长城钻探公司成立了提质增效工作领导小组，强调“国内单位要精准施策”“海外项目要直奔效益”，从市场开拓、质量效率、精益管理和科技创新四个维度综合施策，系统推进提质增效工作。
“统筹优化国内市场布局，努力扩大市场份额；全力开拓国际市场，尽快实现恢复性增长。”这个公司对国内、境外的生产布局提出了具体要求。1至5月，这个公司充分发挥一体化服务优势，一方面巩固传统市场，在内蒙古、辽河区域取得市场扩容，在乍得、苏丹、科威特等国家新增大包合同；一方面主动出击，在新疆、大庆、山西等区域取得市场突破，并在阿尔及利亚等国家实现了专业公司的首次进入。
“临华2X井钻完井周期51.08天，将区块施工最快纪录缩减29天；Ga-H110P井全井平均机械钻速17.64米/小时，远超同区块斯伦贝谢和哈里伯顿等国际大石油公司。”这是这个公司打造的模板工程，也是提速提质工作的缩影。技术和流程的升级极大地提升了质量和效率，这个公司控压钻井技术的推广，钻头的优化选型，LWD和旋转导向的应用，实现了钻井持续提速、井控保障能力不断增强，年初以来，钻井整体提速5%，其中4000米以深深井提速8%。坨1井创新采用无源井磁导向技术，轨迹控制精度达到厘米级别，成功完成老井眼重入，驾102井、马探1井创新采用控压尾管固井技术，实现技术新突破，这个公司的服务保障能力大幅提升。
“开展资产分类评价，提升资产创效水平”，公司在财务方面制定不同类型资产评价、管控策略，用好高效资产，强化常效资产，转化低效资产，加快处置清理负效资产，提升公司资产管理效益。“科学调配资源，统筹业务布局”，生产协调方面有序调整青海、山西、四川等市场钻机资源，完成13部钻机的调配，生产资源得到科学优化。“一事一议，一商一策”，承包商管理方面通过价格与国际油价挂钩、终止非急需合同、更换承包商、设定降价目标、逐个谈判等五种措施，对境外项目764项服务类采购进行了全方位的复议，预计节约支出6300余万元。
