今年上半年，华北石化公司苦练内功、深挖潜力，进一步激活企业的内生动力，提质增效累计增利5.9亿元。
华北石化把“四精”理念融入企业治理全过程，全面深入开展提质增效工作，今年3月实现扭亏为盈并保持连续盈利。自5月提高负荷后，全力抓好双系列运行优化，加工成本显著降低，盈利能力大幅提升，5月、6月月均盈利1.5亿元，上半年盈利4亿元。
细化制定方案，夯实扭亏基础。华北石化以扭亏为盈为首要目标、以压降成本费用为关键重点，制定了39项主要指标和“一平稳、三攻关、四优化、六压降”4个方面的212项具体措施，并进一步细化分解至部门、单位、装置、班组，发现问题、落实整改，找出亮点、推广实施。
推进三大增效，深挖创效潜能。加强原油全业务链管理，突破装置加工瓶颈，实现原油重质化、劣质化，上半年海上进口原油到厂价与“三地油”价差较2020年缩小约180元/吨，实现经营增效。反复论证、持续优化双系列运行方案，全力做好提高负荷后的生产过程管控，6月可比综合商品率升至92.52%，达到一年来最高水平，上半年可比综合商品率达到90.8%，全厂柴汽比降至0.55。灵活调整原油结构及生产方案，生产沥青5万吨、外贸船燃10万吨。强化“一切成本皆可降”意识，能耗物耗、采购成本等各项成本均得到有效控制，降低成本1.2亿元。
完善奖励机制，激发员工干劲。进一步规范统一奖惩标准，确保考核机制公平公正、科学合理。上半年累计对21家单位53项提质增效事项、指标进行奖励，相关项目创效7908万元；共征集合理化建议1394条，采纳604条，已实施342项，共计创效119.66万元，对193项合理化建议进行表彰奖励；深入开展金牌内操评比活动，促使内操岗位操作指标不断提升，两期共50人次“金牌内操”走上公司领奖台。
