今年上半年，中油国际管道公司积极抗疫情、保供给、降成本、提效率，主要生产经营指标“时间过半，任务过半”，实现“十四五”高质量发展“开门红”。
充分发挥一体化跨国调控体系优势，保障国内油气供应。冬供期间，中油国际管道克服疫情等系列困难，发挥跨国调控体系优势，与相关方畅通沟通渠道，在集团公司冬季保供中发挥了重要作用，保障“淡季不淡”新形势下的管道高输量运行平稳安全。
重点工程项目稳步推进。哈萨克斯坦西北原油管道反输改造工程创新项目管理模式，前后方密切配合，如期实现了阿曼站竣工验收，达到600万吨/年反输能力的工程建设目标。哈国南线天然气管道扩容工程如期开工，缅甸新项目开发快速推进，各项工作进展有序。
强化经营管理，着力打造提质增效“升级版”。所属各项目大力开展精细管理，落实预算管理授权机制，落实“四精”管理要求；深入实施预算管控、资金运作、税务筹划、运营优化、成本压控等降本增效措施，完成全年降本增效工作目标任务的69.8%。
深入推进改革创新。加快科技创新和标准化建设，强化跨国通信保障能力，建成数字化站场模拟系统，全面推进管理体系数字化转型。持续推进人才强企战略，优化完善人才培训体系，促进员工成长成才。
强化风险隐患防控，实现零事故、零污染、零伤害的良好安全绩效。安全生产、疫情防控、应急处突一体化联动，提升突发事件应急处置能力，有效应对地区局势变化，防范化解网络安全风险，保障各项目生产运行的安全平稳有序。
